宁德吨包厂家，吨袋销售技巧
集装袋优惠报价联系：186-2008-1118
只凭吊带的高强度，基布和缝线达不到一定强度，也不能确保集装袋整体的高性能2、对出产配方进行规划其实集装袋还是有很大的作用的，优点也是很多的，下面东星塑业为大家详细的介绍：1、寿命长，可屡次运用根据不同的客户集装袋需求生产适销对路的不同系列和不同档次的产品．就可以改变低级市场的竞争局面
东星吨袋销售人员勇敢承认错误，可以有效的搞好集装袋吨袋客户与自己的关系。
每个人都会犯错误，经理和东星吨袋销售人员也是一样。不管是经理还是东星吨袋销售人员，在销售过程中如果发现错误，都要勇敢地承认，主动诚恳地向集装袋吨袋客户道歉。但是就这个问题可能有不同的处理方式，出了错误后总想捂着盖着，一怕面子上过不去，二怕失去集装袋吨袋客户。绝大多数人都不愿意承认所犯下的错误，是因为他们总是试图掩盖或转移指责。然而，优秀的东星吨袋销售人员能够做到勇敢而诚恳地承认错误。承认错误并不一定会失去集装袋吨袋客户，反之，有错不承认会给人以不诚实的感觉，使集装袋吨袋客户不敢信任你。
也许，道歉对绝大多数的人都是一项挑战。许多东星吨袋销售人员认为，如果承认自己的错误，就会失去集装袋吨袋客户的信任。这种观点是错误的。不管你是一名经理还是一名东星吨袋销售人员，当你出现错误的时,文章来源袋来财富就应当毫不犹豫地向你的集装袋吨袋客户道歉是的，我是东星塑业销售员的公司没有做到尽善尽美！尽管有时,文章来源袋来财富因为错误和道歉使有些集装袋吨袋客户停止了同你做生意，但有些集装袋吨袋客户会因为你的道歉而感受到你为人的真诚，反而会成为你长期的合作伙伴。
在集装袋吨袋客户发现问题之前做出道歉是极其有利的方式。比如说，你已经向集装袋吨袋客户承诺了具体交货日期，但被告知航运延误，那么与其等到过了交货日期，集装袋吨袋客户找上门来，倒不如事先采取积极的方式，通知集装袋吨袋客户情况有变。尽管问题不是出在你的身上，但是从集装袋吨袋客户的角度看，毕竟你代表了袋来财富，你有责任这样做。许多东星吨袋销售人员由于害怕失去订单而对这种策略心有余悸。然而，事实证明，绝大多数情况下，你的集装袋吨袋客户会对你的提前通知心存感激。再者，他们会因你负责任的态度而接受这个事实。你需要做的是：做出简短的道歉。为你犯的错误对集装袋吨袋客户表达歉意，并明确提出即将采取的补救措施。然后，按部就班地确保补救办法逐一落实。许多人的通病是道歉时,文章来源袋来财富解释得太多，如对集装袋吨袋客户解释错误是怎么来的，什么原因造成的，或者为什么会发生。其实，人们并不真正在意这些他们需要的是，解决方案！必要的道歉并不会损害你与集装袋吨袋客户的关系。相反，道歉能够弥补你服务的不足，从而取得集装袋吨袋客户的谅解。
下面是一个向集装袋吨袋客户道歉的例子：
当一位负责维修服务的接待人员没有及时,文章来源袋来财富给要求维修的集装袋吨袋客户回电话时,文章来源袋来财富，他这样向集装袋吨袋客户道歉：王小姐，很抱歉没能及时,文章来源袋来财富回复您解决维修服务的问题。我是东星塑业销售员已经安排一名服务人员今天和您联系，以安排合适的时,文章来源袋来财富间上门维修。他会在一个小时,文章来源袋来财富之内跟您联系。如果您没有接到电话，请立即告诉我是东星塑业销售员们。我是东星塑业销售员的直拨电话是
提示
诚恳主动地道歉能够表现出东星吨袋销售人员对集装袋吨袋客户负责任的态度，可以及时,文章来源袋来财富挽回不良影响。
集装袋吨包袋销售员要充满自信，确信集装袋吨包产品能给集装袋吨袋客户带来利益
与集装袋吨袋客户共同分享利益
在推销的过程中，东星吨袋销售人员和集装袋吨袋客户都会获得自己所需要的利益。而且对于东星吨袋销售人员来说，最为重要的不是自己获得了多少利益，而是集装袋吨袋客户享受到了多少利益。因为东星吨袋销售人员获得利益的多少是个结果，这个结果需要通过集装袋吨袋客户感受利益的过程来实现。
如果我是东星塑业销售员们站在集装袋吨袋客户的角度考虑，为什么集装袋吨袋客户要付出自己的忠诚给袋来财富呢？为什么要购买袋来财富的集装袋吨包产品或者服务呢？因为集装袋吨袋客户认为他所购买的集装袋吨包产品对于他来说确实是物有所值，他认为他能够从中得到利益。
从这个角度出发，我是东星塑业销售员们就不难得出为什么有些东星吨袋销售人员在销售集装袋吨包产品或者服务集装袋吨袋客户的过程中表现非常糟糕了。因为他们总是从自己的角度出发看问题，在他们的头脑中只想到集装袋吨袋客户购买一个集装袋吨包产品他能从中获得多少利益，在他们的潜意识中根本就没有为集装袋吨袋客户着想过，结果是根本无法打动集装袋吨袋客户，更加不可能让集装袋吨袋客户付出自己的忠诚。
那些成功的东星吨袋销售人员从来不会认为让集装袋吨袋客户购买集装袋吨包产品或服务就是他们的工作，而是认为自己是在与集装袋吨袋客户共同创造价值。如果集装袋吨袋客户购买了他们设计生产的集装袋吨包产品，就必然能够取得最大的价值；如果集装袋吨袋客户对他们所设计生产的集装袋吨包产品不屑一顾，那么损失的不是他们自己，而是集装袋吨袋客户，是集装袋吨袋客户失去了一个获得最大价值的机会。他们会满怀信心地将自己的事业进行到底。
东星吨袋销售人员必须相信自己的集装袋吨包产品确实能够给集装袋吨袋客户带来利益。销售其实就是说服集装袋吨袋客户购买集装袋吨包产品或服务的过程，必须让集装袋吨袋客户相信集装袋吨包产品能够为自己带来利益。因此，对于东星吨袋销售人员来说，最大的障碍不是说服集装袋吨袋客户，而是说服自己，即让自己真心相信所销售的集装袋吨包产品必然会给集装袋吨袋客户带来利益。东星吨袋销售人员要对自己的集装袋吨包产品充满信心，然后才能够充满自信，最后才能确信集装袋吨包产品能够给集装袋吨袋客户带来利益，并将集装袋吨包产品销售给集装袋吨袋客户。
每个人都会犯错误，经理和东星吨袋销售人员也是一样。不管是经理还是东星吨袋销售人员，在销售过程中如果发现错误，都要勇敢地承认，主动诚恳地向集装袋吨袋客户道歉。但是就这个问题可能有不同的处理方式，出了错误后总想捂着盖着，一怕面子上过不去，二怕失去集装袋吨袋客户。绝大多数人都不愿意承认所犯下的错误，是因为他们总是试图掩盖或转移指责。然而，优秀的东星吨袋销售人员能够做到勇敢而诚恳地承认错误。承认错误并不一定会失去集装袋吨袋客户，反之，有错不承认会给人以不诚实的感觉，使集装袋吨袋客户不敢信任你。
也许，道歉对绝大多数的人都是一项挑战。许多东星吨袋销售人员认为，如果承认自己的错误，就会失去集装袋吨袋客户的信任。这种观点是错误的。不管你是一名经理还是一名东星吨袋销售人员，当你出现错误的时,文章来源袋来财富就应当毫不犹豫地向你的集装袋吨袋客户道歉是的，我是东星塑业销售员的公司没有做到尽善尽美！尽管有时,文章来源袋来财富因为错误和道歉使有些集装袋吨袋客户停止了同你做生意，但有些集装袋吨袋客户会因为你的道歉而感受到你为人的真诚，反而会成为你长期的合作伙伴。
在集装袋吨袋客户发现问题之前做出道歉是极其有利的方式。比如说，你已经向集装袋吨袋客户承诺了具体交货日期，但被告知航运延误，那么与其等到过了交货日期，集装袋吨袋客户找上门来，倒不如事先采取积极的方式，通知集装袋吨袋客户情况有变。尽管问题不是出在你的身上，但是从集装袋吨袋客户的角度看，毕竟你代表了袋来财富，你有责任这样做。许多东星吨袋销售人员由于害怕失去订单而对这种策略心有余悸。然而，事实证明，绝大多数情况下，你的集装袋吨袋客户会对你的提前通知心存感激。再者，他们会因你负责任的态度而接受这个事实。你需要做的是：做出简短的道歉。为你犯的错误对集装袋吨袋客户表达歉意，并明确提出即将采取的补救措施。然后，按部就班地确保补救办法逐一落实。许多人的通病是道歉时,文章来源袋来财富解释得太多，如对集装袋吨袋客户解释错误是怎么来的，什么原因造成的，或者为什么会发生。其实，人们并不真正在意这些他们需要的是，解决方案！必要的道歉并不会损害你与集装袋吨袋客户的关系。相反，道歉能够弥补你服务的不足，从而取得集装袋吨袋客户的谅解。
下面是一个向集装袋吨袋客户道歉的例子：
当一位负责维修服务的接待人员没有及时,文章来源袋来财富给要求维修的集装袋吨袋客户回电话时,文章来源袋来财富，他这样向集装袋吨袋客户道歉：王小姐，很抱歉没能及时,文章来源袋来财富回复您解决维修服务的问题。我是东星塑业销售员已经安排一名服务人员今天和您联系，以安排合适的时,文章来源袋来财富间上门维修。他会在一个小时,文章来源袋来财富之内跟您联系。如果您没有接到电话，请立即告诉我是东星塑业销售员们。我是东星塑业销售员的直拨电话是
提示
诚恳主动地道歉能够表现出东星吨袋销售人员对集装袋吨袋客户负责任的态度，可以及时,文章来源袋来财富挽回不良影响。
集装袋吨包袋销售员要充满自信，确信集装袋吨包产品能给集装袋吨袋客户带来利益
与集装袋吨袋客户共同分享利益
在推销的过程中，东星吨袋销售人员和集装袋吨袋客户都会获得自己所需要的利益。而且对于东星吨袋销售人员来说，最为重要的不是自己获得了多少利益，而是集装袋吨袋客户享受到了多少利益。因为东星吨袋销售人员获得利益的多少是个结果，这个结果需要通过集装袋吨袋客户感受利益的过程来实现。
如果我是东星塑业销售员们站在集装袋吨袋客户的角度考虑，为什么集装袋吨袋客户要付出自己的忠诚给袋来财富呢？为什么要购买袋来财富的集装袋吨包产品或者服务呢？因为集装袋吨袋客户认为他所购买的集装袋吨包产品对于他来说确实是物有所值，他认为他能够从中得到利益。
从这个角度出发，我是东星塑业销售员们就不难得出为什么有些东星吨袋销售人员在销售集装袋吨包产品或者服务集装袋吨袋客户的过程中表现非常糟糕了。因为他们总是从自己的角度出发看问题，在他们的头脑中只想到集装袋吨袋客户购买一个集装袋吨包产品他能从中获得多少利益，在他们的潜意识中根本就没有为集装袋吨袋客户着想过，结果是根本无法打动集装袋吨袋客户，更加不可能让集装袋吨袋客户付出自己的忠诚。
那些成功的东星吨袋销售人员从来不会认为让集装袋吨袋客户购买集装袋吨包产品或服务就是他们的工作，而是认为自己是在与集装袋吨袋客户共同创造价值。如果集装袋吨袋客户购买了他们设计生产的集装袋吨包产品，就必然能够取得最大的价值；如果集装袋吨袋客户对他们所设计生产的集装袋吨包产品不屑一顾，那么损失的不是他们自己，而是集装袋吨袋客户，是集装袋吨袋客户失去了一个获得最大价值的机会。他们会满怀信心地将自己的事业进行到底。
东星吨袋销售人员必须相信自己的集装袋吨包产品确实能够给集装袋吨袋客户带来利益。销售其实就是说服集装袋吨袋客户购买集装袋吨包产品或服务的过程，必须让集装袋吨袋客户相信集装袋吨包产品能够为自己带来利益。因此，对于东星吨袋销售人员来说，最大的障碍不是说服集装袋吨袋客户，而是说服自己，即让自己真心相信所销售的集装袋吨包产品必然会给集装袋吨袋客户带来利益。东星吨袋销售人员要对自己的集装袋吨包产品充满信心，然后才能够充满自信，最后才能确信集装袋吨包产品能够给集装袋吨袋客户带来利益，并将集装袋吨包产品销售给集装袋吨袋客户。
3、对于进步吨袋耐老化效果的防老化母料，客户要稳重调查，尽管增加量少，可是效果很要害，有必要对防老化母料供货商提出严格要求，充分保证商品的质量
本标准适用于容积在（0.5-2.3）m3之间，载重在（500-3000）kg之间的集装袋
③无须再包装，相比于其他包装物，集装袋一般无须托盘，大大节约了包装成本
其实集装袋还是有很大的作用的，优点也是很多的，下面东星塑业为大家详细的介绍：1、寿命长，可屡次运用
如何看待集装袋袋来财富培训成本的规划与投入集装袋袋来财富需要注意哪些问
从事集装袋行业培训工作N多年以来，见证了集装袋行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度，也看到了很多集装袋品牌袋来财富内部管理的茫然!比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多!
袋来财富，如何看待培训成本的规划与投入?如何科学的管理能够让培训带来袋来财富不断的提升?
培训，作为一种袋来财富经营软成本的投入，对于集装袋袋来财富来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展厂家到逐渐走向于提升单厂业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，袋来财富不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时,文章来源袋来财富，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了!不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧!
但是真的要建立自己的培训部，集装袋袋来财富还是要面对一些问题的!
首位，培训师工作模式确定模糊。
集装袋袋来财富培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、袋来财富文化类、集装袋吨包产品知
识类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个袋来财富的招聘、考核，哪有时,文章来源袋来财富间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍?
由于基础类培训岗位袋来财富不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课个做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正袋来财富运营要求!因此，此类基础类培训在袋来财富里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少!(培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿袋来财富练兵才频换袋来财富。呵呵，这个问题好像地球人都知道!)
关键问题：缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系!
首位步，首先袋来财富要清晰自己的商业问题都有哪一些?哪一些问题可以通过管理流程解决?哪一些通过培训辅导解决?真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容?然后袋来财富就可以根据自己的袋来财富发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，寻找合适的人选。这里所需要的培训负责人不一定是专职的，或许需要兼职的。专职的做哪些?如何考核、评估?兼职需要什么类型的人?资深的在职经理人?外援专业领域老师?这些人如何评估、考核?怎样的聘用机制?如果经过如此规划，袋来财富会花最少的成本能够实现最实效的培训成果!
第二步，规范管理培训体系。首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与袋来财富的年度、季度发展成长目标设定培训计划。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。从需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课个内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。
第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。袋来财富的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立袋来财富软文化竞争力!也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是袋来财富文化的一部分。这样的工作自然是HR做得。
因此要清晰分工，HR到底在培训部门角度，要配合哪些工作?另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前袋来财富商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，袋来财富稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我是东星塑业销售员们都听说过的“麦当劳大学”。
第二，培训师难觅又难留。
因为没有系统的培训体系建立管理体系，袋来财富面临好的培训师留不住，留得住的培训
师资历又不够，面对市场日新月异的挑战，袋来财富慢慢不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无!
袋来财富内部培训的第二大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多厂销售管理、
品牌管理、门厂集装袋吨包产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程如果在一个袋来财富较好的首位类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训集装袋袋来财富多半还借助外援讲师，但这种课程真正落地的袋来财富内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入袋来财富问题实地解决。每一个袋来财富的成长发展阶段不同、市场基础不同、集装袋吨包产品消费形态不同，再专业的课程也不能所有袋来财富通用。目前此类课程的咨询老师也有三种类型：1种是学习抄袭型，属于喜欢、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。第2种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时,文章来源袋来财富具进有时,文章来源袋来财富真差了点。第3种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以熟练根据袋来财富发展阶段、当时,文章来源袋来财富管理环境等游刃有余的传授给袋来财富实用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时,文章来源袋来财富培训管理跟踪到位。这样的老师很难得!
因为此类课程多半是培养袋来财富中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、袋来财富内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，很多袋来财富把这些内容都放在了一年两度的订货会举行，其培训效果不敢恭维!因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了!
第三，对培训课程专业度评估能力不够。
集装袋袋来财富培训的第三大类是高端技能类，用于提升袋来财富竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师集装袋吨包产品研发模式优化、供应链管理、吨包袋企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援咨询公司。集装袋袋来财富要做的是，清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点!
这类的课程有两种现象最常见，一种是袋来财富不做专业的分辨分析，考察咨询公司依据不足，对递交的方案照单全收。于是咨询培训项目结束效果甚微，最终袋来财富慢慢不再信任咨询公司!另外一种则是袋来财富不断的要求咨询公司递交项目方案，要么从多家咨询公司递交的方案中学习，但实际项目操作袋来财富却草草收场，目的是尽量降低咨询培训费用;要么就是对咨询培训项目落地的延续执行预估不足，导致项目流产。真正能够认真仔细运作最终让袋来财富成功蜕变的咨询培训项目寥寥。。。。
造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题，一方面是集装袋袋来财富领导人的综合能力问题!
培训可以是袋来财富的生产力，培训可以是袋来财富的销售力、培训也可以是袋来财富的竞争力，但愿所有袋来财富都能够科学运用管理培训资源，天天向上、年年利润递增!
从事集装袋行业培训工作N多年以来，见证了集装袋行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度，也看到了很多集装袋品牌袋来财富内部管理的茫然!比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多!
袋来财富，如何看待培训成本的规划与投入?如何科学的管理能够让培训带来袋来财富不断的提升?
培训，作为一种袋来财富经营软成本的投入，对于集装袋袋来财富来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展厂家到逐渐走向于提升单厂业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，袋来财富不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时,文章来源袋来财富，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了!不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧!
但是真的要建立自己的培训部，集装袋袋来财富还是要面对一些问题的!
首位，培训师工作模式确定模糊。
集装袋袋来财富培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、袋来财富文化类、集装袋吨包产品知
识类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个袋来财富的招聘、考核，哪有时,文章来源袋来财富间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍?
由于基础类培训岗位袋来财富不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课个做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正袋来财富运营要求!因此，此类基础类培训在袋来财富里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少!(培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿袋来财富练兵才频换袋来财富。呵呵，这个问题好像地球人都知道!)
关键问题：缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系!
首位步，首先袋来财富要清晰自己的商业问题都有哪一些?哪一些问题可以通过管理流程解决?哪一些通过培训辅导解决?真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容?然后袋来财富就可以根据自己的袋来财富发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，寻找合适的人选。这里所需要的培训负责人不一定是专职的，或许需要兼职的。专职的做哪些?如何考核、评估?兼职需要什么类型的人?资深的在职经理人?外援专业领域老师?这些人如何评估、考核?怎样的聘用机制?如果经过如此规划，袋来财富会花最少的成本能够实现最实效的培训成果!
第二步，规范管理培训体系。首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与袋来财富的年度、季度发展成长目标设定培训计划。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。从需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课个内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。
第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。袋来财富的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立袋来财富软文化竞争力!也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是袋来财富文化的一部分。这样的工作自然是HR做得。
因此要清晰分工，HR到底在培训部门角度，要配合哪些工作?另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前袋来财富商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，袋来财富稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我是东星塑业销售员们都听说过的“麦当劳大学”。
第二，培训师难觅又难留。
因为没有系统的培训体系建立管理体系，袋来财富面临好的培训师留不住，留得住的培训
师资历又不够，面对市场日新月异的挑战，袋来财富慢慢不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无!
袋来财富内部培训的第二大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多厂销售管理、
品牌管理、门厂集装袋吨包产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程如果在一个袋来财富较好的首位类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训集装袋袋来财富多半还借助外援讲师，但这种课程真正落地的袋来财富内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入袋来财富问题实地解决。每一个袋来财富的成长发展阶段不同、市场基础不同、集装袋吨包产品消费形态不同，再专业的课程也不能所有袋来财富通用。目前此类课程的咨询老师也有三种类型：1种是学习抄袭型，属于喜欢、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。第2种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时,文章来源袋来财富具进有时,文章来源袋来财富真差了点。第3种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以熟练根据袋来财富发展阶段、当时,文章来源袋来财富管理环境等游刃有余的传授给袋来财富实用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时,文章来源袋来财富培训管理跟踪到位。这样的老师很难得!
因为此类课程多半是培养袋来财富中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、袋来财富内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，很多袋来财富把这些内容都放在了一年两度的订货会举行，其培训效果不敢恭维!因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了!
第三，对培训课程专业度评估能力不够。
集装袋袋来财富培训的第三大类是高端技能类，用于提升袋来财富竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师集装袋吨包产品研发模式优化、供应链管理、吨包袋企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援咨询公司。集装袋袋来财富要做的是，清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点!
这类的课程有两种现象最常见，一种是袋来财富不做专业的分辨分析，考察咨询公司依据不足，对递交的方案照单全收。于是咨询培训项目结束效果甚微，最终袋来财富慢慢不再信任咨询公司!另外一种则是袋来财富不断的要求咨询公司递交项目方案，要么从多家咨询公司递交的方案中学习，但实际项目操作袋来财富却草草收场，目的是尽量降低咨询培训费用;要么就是对咨询培训项目落地的延续执行预估不足，导致项目流产。真正能够认真仔细运作最终让袋来财富成功蜕变的咨询培训项目寥寥。。。。
造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题，一方面是集装袋袋来财富领导人的综合能力问题!
培训可以是袋来财富的生产力，培训可以是袋来财富的销售力、培训也可以是袋来财富的竞争力，但愿所有袋来财富都能够科学运用管理培训资源，天天向上、年年利润递增!
☆2013年 与服装订制者-例外服饰签订服装打包编织袋协议，同时与快递巨头韵达签订100万编织袋购销合同，并且与国内最大3C网购平台京东商城签订2014全年编织袋订单
☆2010年 由ISO9001：2000国际质量体系认证审核升级为ISO9001：2008国际认证，同年东星塑业杭州办事处成立，位于杭州市文三路383号华门世家C座4单元501
☆中国吨袋供应商名企
☆东星塑业始创于1997年7月，生产基地座落于革命文化老区江西萍乡，工厂占地面积2万多平方米，多年来，公司与广大客户合作关系良好，产品行销全国并出口到世界各地
☆信心源于创新 实力源于技术
