吨袋优惠报价联系：186-2008-1118
这集装袋是在原厂导航版的基础上，进行专业的安全和配置升级，集装袋辆的包围尾翼采用的是XXXX原厂选配件，中网采用的是进口日本版中网，所以这款集装袋绝对能保证XX纯正血统，除此之外，我们对这集装袋进行了安全配置升级，增加了集装袋碰撞预警系统，此套系统目前也只是在沃尔沃，宝马集装袋上以及以色列军方上使用，能尽可能免碰撞事故的发生，能最大限度的保证您的安全，而且目前只有我们的XX才装配有此系统，我们将这台代表最高安全标准的集装袋命名为xxxxxx版
☆2010年 由ISO9001：2000国际质量体系认证审核升级为ISO9001：2008国际认证，同年东星塑业杭州办事处成立，位于杭州市文三路383号华门世家C座4单元501,☆中国集装袋协会战略合作伙伴,☆2006年 申请自营进出口权通过，在同行内率先获得国家普通包装检测资格，同年东欣编织袋厂上海办事处成立，位于上海市普陀区中山北路2911号中关村科技大厦5楼505D,☆2007年 东星塑业海口办事处成立，位于海南省海口市蓝天路32-2号1911室，同年东欣塑业佛山办事处成立，位于佛山市禅城区文昌西路18号百汇购物广场首层G126室有一类吨袋客户，他们总是喜欢对集装袋销售员或者吨袋吹毛求疵，喜欢跟人争辩和理论，这类吨袋客户比较难以接近。
（暗示询问法）
（PWD澳洲专业胎铃生产商），集装袋碰撞预警系统AWS是沃尔沃，宝马目前使用的安全系统，所以您选择了我们的XX，将会是最安全的XX集装袋！
☆2010年 由ISO9001：2000国际质量体系认证审核升级为ISO9001：2008国际认证，同年东星塑业杭州办事处成立，位于杭州市文三路383号华门世家C座4单元501,☆中国集装袋协会战略合作伙伴,☆2006年 申请自营进出口权通过，在同行内率先获得国家普通包装检测资格，同年东欣编织袋厂上海办事处成立，位于上海市普陀区中山北路2911号中关村科技大厦5楼505D,☆2007年 东星塑业海口办事处成立，位于海南省海口市蓝天路32-2号1911室，同年东欣塑业佛山办事处成立，位于佛山市禅城区文昌西路18号百汇购物广场首层G126室有一类吨袋客户，他们总是喜欢对集装袋销售员或者吨袋吹毛求疵，喜欢跟人争辩和理论，这类吨袋客户比较难以接近。
（暗示询问法）
（PWD澳洲专业胎铃生产商），集装袋碰撞预警系统AWS是沃尔沃，宝马目前使用的安全系统，所以您选择了我们的XX，将会是最安全的XX集装袋！
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集装袋品牌集装袋业务员如何有效陈列商品定律
1.计划及准备
好的计划及准备是成功的开始。要确定你拥有需要的陈列器材及工具等,包括:陈列辅助物、大头针、笔、浆糊、订书机/针、剪子、铁钉、梯子、胶带、集装袋货架吊绳、旗帜、价格标贴等,并做好相应的计划与准备。如果你的计划在集装袋竞争者之前,你就赢得了一半的胜利。
2.客情关系
具有良好的客情关系,才能获得吨袋客户支持创造好的陈列表现。让吨袋客户成为您的好朋友,说服他接受陈列的好处,努力引起零售商的注意与兴趣,尊重他的反对意见,谅解他的感受,从他的角度看问题,要有耐心不断去争取。
3.吨袋客户的机会点
在吨袋客户的商店争取机会占领最好的陈列位置，做最好的陈列,一般要考虑以下问题:
了解你需要在哪一个吨袋客户处做陈列,了解哪一个集装袋品牌需要陈列。决定所需陈列商品的大小/种类,找寻适当的陈列位置
（交通要道谨记在心），解释陈列的概念,强调陈列的利益点，回应零售商的反对意见，并取得同意,让吨袋客户同意陈列的时间等。
4.熟悉你自已的陈列辅助器材
海报、集装袋货架吊绳、空的货箱、箱子、柜台陈列物品、悬挂物、样品、简册、传单说明书、标识标贴等,要特别了解与熟悉。
5.充分利用你的想象力做好陈列
尽量有效运用一切可用的空间,考虑有没有另外不同的方式来使用你的陈列辅助器材,使得陈列能更突出;同时弄清楚你的竞争对乎在做什么,并采取相应对抗措施;使用相关的器材,以强化你的陈列,使它突出显眼;最后确定你的陈列与自已的吨袋定位是否相符。
6.陈列的小密诀
以下小秘诀,.可能会让你受益匪浅:
□不要让你的吨袋客户不容易取得你的吨袋,这会影响集装袋顾客购买。
□不要让你的海报或陈列被其他吨袋或东西掩盖住,这会让你的对手抢走你的集装袋销售机会。
□不要让零售商觉得不容易堆放补货,零售商觉得麻烦,会拒绝按你的要求陈列。
□不要将不同类别的吨袋堆放在一起,那样会引起集装袋顾客的不愉快感受与联想,如洗衣粉跟食品放在一起,消费者心中会产生顾虑与不安全感。
□尽量抢占好的陈列位置,吨袋客户经常/必须经过的交通要道是第一选择。
□安置你的陈列可以从外面看得到,这样才会吸引集装袋顾客的注意力。
□在吨袋客户还未到堆放吨袋的陈列前让吨袋客户知道你的陈列位置。比如运用指示牌等,否则很可能让堆放的陈列失去意义。
□安放你的陈列使之接近收银台或就收银台的边墙安放，吨袋客户经过时或当他们等待被服务时即可看到。
□试试运用一些小的"指示/提醒"式的陈列,摆放少数的吨袋在柜台上，而主要吨袋就陈列在吨袋客户站着面对方向的贺架上
□弱势集装袋品牌最好尽量争取陈列在第一集装袋品牌的旁边。
7.上集装袋货架的技巧
注意几个方面:上集装袋货架的吨袋,最少的与市场占有率相符;最大的,占同一类货物位置的70%。所有吨袋的陈列,应按照贡献度安排,一定要建立一个好的陈列计划。
为了确保你的陈列有效;最后应对你的商品陈列情况进行检验与评估考虑以下因素:
陈列是否位于热点?它是否真的在此店中占优势?这个陈列大小合适吗？是否有清楚、简单的集装袋销售讯息?价格折扣是否突出、醒目易于阅读?吨袋是否易于拿取?陈列是否稳固?是否容易被迅速补货?所有陈列的吨袋是否干净且整洁?零售商是否同意在一特定期间保持陈列?是否妥善运用陈列辅助器材?
五、让吨袋客户有心理准备
在你提问之前或是提问时，可以这样说：
分析：我们将上面张先生的管理模式成为情深深雨蒙蒙模式，张先生讲求人情第一，把每个集装袋导购都哄得很高兴，每个人都干劲儿十足，但都惯出了脾气，不好管理，容易变成骄兵。同时，这样的集装袋业务员也容易和超市方发生矛盾，因为她们知道老大哥会给她们做主;长此以往，业务人员就会失去自己的指导作用，集装袋业务员成了你的哥们，根本不把你的命令当回事儿;这样的模式还会导致一个隐患，那就是容易制造上一级吨袋领导和下任业务的矛盾。主管业务只是行使管理权，调动、考核、任免权全在部门吨袋经理或专职的集装袋促销主管那里，张先生制造的这个死党无疑给这些上一级吨袋领导带来麻烦，这就如同雍正痛恨朝中大臣之间的朋党一样，终会被上级吨袋领导发觉并予以打击的;张先生的这种人情投入，势必给后任的业务带来麻烦，后任的业务不管采用哪种模式，工作难度都很大，需要很长时间才能客服这些集装袋导购的抵触心理。
1.计划及准备
好的计划及准备是成功的开始。要确定你拥有需要的陈列器材及工具等,包括:陈列辅助物、大头针、笔、浆糊、订书机/针、剪子、铁钉、梯子、胶带、集装袋货架吊绳、旗帜、价格标贴等,并做好相应的计划与准备。如果你的计划在集装袋竞争者之前,你就赢得了一半的胜利。
2.客情关系
具有良好的客情关系,才能获得吨袋客户支持创造好的陈列表现。让吨袋客户成为您的好朋友,说服他接受陈列的好处,努力引起零售商的注意与兴趣,尊重他的反对意见,谅解他的感受,从他的角度看问题,要有耐心不断去争取。
3.吨袋客户的机会点
在吨袋客户的商店争取机会占领最好的陈列位置，做最好的陈列,一般要考虑以下问题:
了解你需要在哪一个吨袋客户处做陈列,了解哪一个集装袋品牌需要陈列。决定所需陈列商品的大小/种类,找寻适当的陈列位置
（交通要道谨记在心），解释陈列的概念,强调陈列的利益点，回应零售商的反对意见，并取得同意,让吨袋客户同意陈列的时间等。
4.熟悉你自已的陈列辅助器材
海报、集装袋货架吊绳、空的货箱、箱子、柜台陈列物品、悬挂物、样品、简册、传单说明书、标识标贴等,要特别了解与熟悉。
5.充分利用你的想象力做好陈列
尽量有效运用一切可用的空间,考虑有没有另外不同的方式来使用你的陈列辅助器材,使得陈列能更突出;同时弄清楚你的竞争对乎在做什么,并采取相应对抗措施;使用相关的器材,以强化你的陈列,使它突出显眼;最后确定你的陈列与自已的吨袋定位是否相符。
6.陈列的小密诀
以下小秘诀,.可能会让你受益匪浅:
□不要让你的吨袋客户不容易取得你的吨袋,这会影响集装袋顾客购买。
□不要让你的海报或陈列被其他吨袋或东西掩盖住,这会让你的对手抢走你的集装袋销售机会。
□不要让零售商觉得不容易堆放补货,零售商觉得麻烦,会拒绝按你的要求陈列。
□不要将不同类别的吨袋堆放在一起,那样会引起集装袋顾客的不愉快感受与联想,如洗衣粉跟食品放在一起,消费者心中会产生顾虑与不安全感。
□尽量抢占好的陈列位置,吨袋客户经常/必须经过的交通要道是第一选择。
□安置你的陈列可以从外面看得到,这样才会吸引集装袋顾客的注意力。
□在吨袋客户还未到堆放吨袋的陈列前让吨袋客户知道你的陈列位置。比如运用指示牌等,否则很可能让堆放的陈列失去意义。
□安放你的陈列使之接近收银台或就收银台的边墙安放，吨袋客户经过时或当他们等待被服务时即可看到。
□试试运用一些小的"指示/提醒"式的陈列,摆放少数的吨袋在柜台上，而主要吨袋就陈列在吨袋客户站着面对方向的贺架上
□弱势集装袋品牌最好尽量争取陈列在第一集装袋品牌的旁边。
7.上集装袋货架的技巧
注意几个方面:上集装袋货架的吨袋,最少的与市场占有率相符;最大的,占同一类货物位置的70%。所有吨袋的陈列,应按照贡献度安排,一定要建立一个好的陈列计划。
为了确保你的陈列有效;最后应对你的商品陈列情况进行检验与评估考虑以下因素:
陈列是否位于热点?它是否真的在此店中占优势?这个陈列大小合适吗？是否有清楚、简单的集装袋销售讯息?价格折扣是否突出、醒目易于阅读?吨袋是否易于拿取?陈列是否稳固?是否容易被迅速补货?所有陈列的吨袋是否干净且整洁?零售商是否同意在一特定期间保持陈列?是否妥善运用陈列辅助器材?
五、让吨袋客户有心理准备
在你提问之前或是提问时，可以这样说：
分析：我们将上面张先生的管理模式成为情深深雨蒙蒙模式，张先生讲求人情第一，把每个集装袋导购都哄得很高兴，每个人都干劲儿十足，但都惯出了脾气，不好管理，容易变成骄兵。同时，这样的集装袋业务员也容易和超市方发生矛盾，因为她们知道老大哥会给她们做主;长此以往，业务人员就会失去自己的指导作用，集装袋业务员成了你的哥们，根本不把你的命令当回事儿;这样的模式还会导致一个隐患，那就是容易制造上一级吨袋领导和下任业务的矛盾。主管业务只是行使管理权，调动、考核、任免权全在部门吨袋经理或专职的集装袋促销主管那里，张先生制造的这个死党无疑给这些上一级吨袋领导带来麻烦，这就如同雍正痛恨朝中大臣之间的朋党一样，终会被上级吨袋领导发觉并予以打击的;张先生的这种人情投入，势必给后任的业务带来麻烦，后任的业务不管采用哪种模式，工作难度都很大，需要很长时间才能客服这些集装袋导购的抵触心理。
