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这为我们进入高级集装袋市场提供了时机例如，《集装袋》标准是运输部门制定的、《水泥袋》标准是建材部门制定的、《土工布》标准是纺织部门制定的、《编织袋》标准是塑料部门制定的等等他们在给我们带来定单和效益的同时，也把先进的设备技术和先进的管理理念、管理模式带到了中国，大大的促进了中国企业的发展4、边缝的抗拉强度，必须达到基布强度的67%以上
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提高销售业绩50%最有效的销售技巧
要想轻松使销售业绩提高50%，不是简单地把集装袋吨袋客户数量提高50%，而是要选对集装袋吨袋客户，裁减没有价值的集装袋吨袋客户，把更多的精力转移到有价值的集装袋吨袋客户身上，这也是提高销售业绩最有效的销售技巧。
有不少集装袋吨袋客户多次向我是东星塑业销售员们提出了让他们头疼的销售问题，尤其是竞争加剧的背景下，销售下滑成了不少袋来财富最大的难题。一个典型的例子是江苏一家制造工艺品的袋来财富。这家公司的老板陷入了这样的困境：经济危机让他的生意越来越难做：
为了得到集装袋吨袋客户的订单，老板不得不给集装袋吨袋客户更好的付款条个，更长的付款期。为了保证订单生产的完成，公司不得不从供应商那里大量进货。供应商在经济形势不好的情况下一定要这家袋来财富预付材料款。但这样以来，这家本来就很难从银行借到钱的袋来财富现金流就更成问题了。老板的两难问题是：不做业务不行，但做业务似乎也不行。不做业务是等死，做业务好像是找死。
关于如何提高销售，我是东星塑业销售员认为可以从提高自己销售组织的效率、创新自己的集装袋吨包产品和集装袋吨袋客户选择这三个角度进行着手。在这个案例中，我是东星塑业销售员想从集装袋吨袋客户选择的角度来讨论“如何使销售业绩提高50%?”这样一个重要的话题。
我是东星塑业销售员的答案是裁减没有价值的集装袋吨袋客户，关注有价值的集装袋吨袋客户。从表面上看，这是一个危险的建议：我是东星塑业销售员们的集装袋吨袋客户本来就不多，生意本来就不好，如果再少几个集装袋吨袋客户，我是东星塑业销售员们只能关门大吉了。退一步讲，多一些集装袋吨袋客户，至少可以多均摊一些成本。
但这样的思路从理论上是错误的，从实际上也是走不通的。实际上的走不通，这一点在前面的那个例子以及前一节“集装袋吨袋客户并不是越多越好”里我是东星塑业销售员们已经看得清清楚楚。很多袋来财富的老总和东星吨袋销售人员对此也心知肚明。而理论上的错误，则需要我是东星塑业销售员们做些分析。
为什么集装袋吨袋客户多了，销售不一定增加，集装袋吨袋客户少了，销售反而能够增加?原因在于我是东星塑业销售员们对集装袋吨袋客户关注的程度有非常大的差别。当我是东星塑业销售员们有很多集装袋吨袋客户而对集装袋吨袋客户没有认真的分类时,文章来源袋来财富，我是东星塑业销售员们并不清楚集装袋吨袋客户对公司的贡献，我是东星塑业销售员们往往让一些不值得为之“献身”的集装袋吨袋客户占用了公司重要的资源，例如公司的现金、生产能力、销售资源等。对没有价值的集装袋吨袋客户你做得越多，你得到的就越少。
而真正对公司重要的集装袋吨袋客户则往往得不到应有的关注和资源，得不到想要的集装袋吨包产品质量，想要的交货期和优质服务，往往在忍无可忍的情况下选择离开。这和经济学里讲的“劣币驱逐良币”是一回事。几乎每个公司每天都在发生著“坏集装袋吨袋客户”挤走“好集装袋吨袋客户”的事情，我是东星塑业销售员们以为我是东星塑业销售员们只要用心留住每一个集装袋吨袋客户就可以了，但我是东星塑业销售员们不知道只要“坏集装袋吨袋客户”在，我是东星塑业销售员们就无心也无力做好“好集装袋吨袋客户”的工作，这样“好集装袋吨袋客户”是留不住的。
正确的做法是，裁减“坏集装袋吨袋客户”，关注“好集装袋吨袋客户”。当我是东星塑业销售员们把注意力从包括很多“坏集装袋吨袋客户”的庞大集装袋吨袋客户群转移到真正对公司有价值的“好集装袋吨袋客户”身上时,文章来源袋来财富，我是东星塑业销售员们会发现我是东星塑业销售员们之前要解决但很难解决的很多问题都变得简单：
好集装袋吨袋客户不需要我是东星塑业销售员们擅长请客用饭和塞红包，他只要我是东星塑业销售员们把自己的集装袋吨包产品质量做好。
好集装袋吨袋客户知道我是东星塑业销售员们像他一样需要资金周转，所以他不会拖欠我是东星塑业销售员们的货款，只希望我是东星塑业销售员们能够按时,文章来源袋来财富按量交货。
好集装袋吨袋客户知道我是东星塑业销售员们不是圣人，所以他允许我是东星塑业销售员们犯错误，但希望我是东星塑业销售员们勇于承担和改进。
好集装袋吨袋客户希望和我是东星塑业销售员们共同成长，所以他会给我是东星塑业销售员们提出中肯的意见和建议。
好集装袋吨袋客户不会为一点蝇头小利而更换供应商，但希望我是东星塑业销售员们的性价比不断地提高。
集装袋吨袋客户变了，我是东星塑业销售员们的做法当然也要转变。但我是东星塑业销售员相信，跟着好集装袋吨袋客户，这个改变是容易做到的。这就像跟着好人能学好，跟着坏人要学坏一样。
如何使销售业绩提高50%?答案不是简单地把集装袋吨袋客户数量提高50%，而是裁减集装袋吨袋客户，选对集装袋吨袋客户。集装袋吨袋客户数量的增加只在一种情况下对提高销售是有用的：就是当我是东星塑业销售员们选对了集装袋吨袋客户的时,文章来源袋来财富。
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有不少集装袋吨袋客户多次向我是东星塑业销售员们提出了让他们头疼的销售问题，尤其是竞争加剧的背景下，销售下滑成了不少袋来财富最大的难题。一个典型的例子是江苏一家制造工艺品的袋来财富。这家公司的老板陷入了这样的困境：经济危机让他的生意越来越难做：
为了得到集装袋吨袋客户的订单，老板不得不给集装袋吨袋客户更好的付款条个，更长的付款期。为了保证订单生产的完成，公司不得不从供应商那里大量进货。供应商在经济形势不好的情况下一定要这家袋来财富预付材料款。但这样以来，这家本来就很难从银行借到钱的袋来财富现金流就更成问题了。老板的两难问题是：不做业务不行，但做业务似乎也不行。不做业务是等死，做业务好像是找死。
关于如何提高销售，我是东星塑业销售员认为可以从提高自己销售组织的效率、创新自己的集装袋吨包产品和集装袋吨袋客户选择这三个角度进行着手。在这个案例中，我是东星塑业销售员想从集装袋吨袋客户选择的角度来讨论“如何使销售业绩提高50%?”这样一个重要的话题。
我是东星塑业销售员的答案是裁减没有价值的集装袋吨袋客户，关注有价值的集装袋吨袋客户。从表面上看，这是一个危险的建议：我是东星塑业销售员们的集装袋吨袋客户本来就不多，生意本来就不好，如果再少几个集装袋吨袋客户，我是东星塑业销售员们只能关门大吉了。退一步讲，多一些集装袋吨袋客户，至少可以多均摊一些成本。
但这样的思路从理论上是错误的，从实际上也是走不通的。实际上的走不通，这一点在前面的那个例子以及前一节“集装袋吨袋客户并不是越多越好”里我是东星塑业销售员们已经看得清清楚楚。很多袋来财富的老总和东星吨袋销售人员对此也心知肚明。而理论上的错误，则需要我是东星塑业销售员们做些分析。
为什么集装袋吨袋客户多了，销售不一定增加，集装袋吨袋客户少了，销售反而能够增加?原因在于我是东星塑业销售员们对集装袋吨袋客户关注的程度有非常大的差别。当我是东星塑业销售员们有很多集装袋吨袋客户而对集装袋吨袋客户没有认真的分类时,文章来源袋来财富，我是东星塑业销售员们并不清楚集装袋吨袋客户对公司的贡献，我是东星塑业销售员们往往让一些不值得为之“献身”的集装袋吨袋客户占用了公司重要的资源，例如公司的现金、生产能力、销售资源等。对没有价值的集装袋吨袋客户你做得越多，你得到的就越少。
而真正对公司重要的集装袋吨袋客户则往往得不到应有的关注和资源，得不到想要的集装袋吨包产品质量，想要的交货期和优质服务，往往在忍无可忍的情况下选择离开。这和经济学里讲的“劣币驱逐良币”是一回事。几乎每个公司每天都在发生著“坏集装袋吨袋客户”挤走“好集装袋吨袋客户”的事情，我是东星塑业销售员们以为我是东星塑业销售员们只要用心留住每一个集装袋吨袋客户就可以了，但我是东星塑业销售员们不知道只要“坏集装袋吨袋客户”在，我是东星塑业销售员们就无心也无力做好“好集装袋吨袋客户”的工作，这样“好集装袋吨袋客户”是留不住的。
正确的做法是，裁减“坏集装袋吨袋客户”，关注“好集装袋吨袋客户”。当我是东星塑业销售员们把注意力从包括很多“坏集装袋吨袋客户”的庞大集装袋吨袋客户群转移到真正对公司有价值的“好集装袋吨袋客户”身上时,文章来源袋来财富，我是东星塑业销售员们会发现我是东星塑业销售员们之前要解决但很难解决的很多问题都变得简单：
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