出口报价：潮州危包证吨袋生产厂家@吨袋优质厂家
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出口报价：潮州危包证吨袋生产厂家@吨袋优质厂家如何对集装袋的基布经行选材？
一般情况下，我们在设计集装袋时候，首选明确装载货物的重量，依据所包物料比重来衡量集装袋容积。还要看装载物料是不是锋利坚硬的块状物料，如果是的话，设计集装袋的时候基布选材要厚一些，相反可薄一些。在实际设计中，载重500kg的集装袋，基布一般选用(150-170)G／m2，基布纵、横向抗拉强度(1470-1700)N／5cm，伸长率20-35％。载重1000kg以上的集装袋。基布一般选用,,(170~210)G／m2，基布纵、横向抗拉强度(1700-2000)N／5cm，伸长率20~35％
东星塑业提醒大家，在选择集装的同时，看集装袋的材料也是非常重要的。希望对大家有所帮助。
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(3)有边缝的袋体，必须缝制在任一吊带下，以增加边缝强度
4、包装限制大
成功经营一家赚钱集装袋厂有哪些技巧
成功的集装袋厂家经营，是厂面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是厂家经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的厂家内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。
合理库存的两个指标：
一是满足日常销售需要，保证厂家销售吨包袋的充足供应，杜绝因短货造成的集装袋集装袋吨袋客户流失。
二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。
1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；
2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）
3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。
4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。
5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
货品库存的结构
正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同集装袋集装袋吨袋客户的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说：家居：其他＝4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品＝5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。
库存的货品控制
1、作好销售统计工作，对集装袋厂的集装袋集装袋吨袋客户消费习惯做出分析，了解大部分光集装袋集装袋吨袋客户人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢；
2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的集装袋集装袋吨袋客户来消费，而不是听任集装袋集装袋吨袋客户根据个人喜好来选择货品；
3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压；
建立有效的消化积压货品机制
虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证：
1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品；
2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动厂内其他货品的销售，一举两得；
最后，祝愿所有的集装袋厂主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。
成功的集装袋厂家经营，是厂面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是厂家经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的厂家内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。
合理库存的两个指标：
一是满足日常销售需要，保证厂家销售吨包袋的充足供应，杜绝因短货造成的集装袋集装袋吨袋客户流失。
二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。
1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；
2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）
3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。
4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。
5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
货品库存的结构
正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同集装袋集装袋吨袋客户的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说：家居：其他＝4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品＝5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。
库存的货品控制
1、作好销售统计工作，对集装袋厂的集装袋集装袋吨袋客户消费习惯做出分析，了解大部分光集装袋集装袋吨袋客户人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢；
2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的集装袋集装袋吨袋客户来消费，而不是听任集装袋集装袋吨袋客户根据个人喜好来选择货品；
3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压；
建立有效的消化积压货品机制
虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证：
1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品；
2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动厂内其他货品的销售，一举两得；
最后，祝愿所有的集装袋厂主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。
柔性吨袋主要装的是块状、粒状或粉状物品，内容物的物理密度和松散程度对整体结果的影响也有明显不同
满足日益增长的市场需求
为了满足不同的行业需求，集装袋的外观设计也是多种多样的，而且还可以根据客户的特殊需求进行定制，因其质量比较好，相对于塑料编织袋而言，使用效果更好，并且可反复利用，是现在大力倡导的环保包装方式之一
☆公司已通过ISO9001：2008质量管理体系认证，拥有自主进出口权，产品率先通过国家商检资质认证，为超过100家以上优质客户服务，其中包含部分世界500强企业和行业代表企业
☆东星塑业 行业领军品牌 20年制袋经验 品质始终如一
☆编织袋、集装袋（吨袋）、纸塑复合袋、手提袋、网眼袋等各类塑料制品。
☆2016年度优秀塑编企业
☆塑编行业AAA级标准化行业企业
