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3、在使用叉车做功的时候，不要让叉子碰到集装袋袋体，避免扎破集装袋在低碳、环保的趋势下，集装袋企业在生产过程中还必须注重原材料和产品工艺上的创新，转变传统的管理方式，把环保、低碳的理念切实的落实到位3、缝制要求平直，无脱针断线，无浮线、吊针，起针和落针处回针不少于三针，吊带长度要等量，搭缝处要均匀、平直搬运、堆码过程中由于强烈的摩擦产生了静电高电位放电，甚至发生操作工人被静电放电击倒的现象
销售过程中应对集装袋吨袋客户不满意的六大法宝
在销售过程中，如果集装袋吨袋客户不满意该怎么办?很多袋来财富都会采取不同的康复工作去化解服务问题。面对不满意的集装袋吨袋客户，中小袋来财富可按照以下六大步骤进行服务康复工作。
步骤一：对集装袋吨袋客户所经历的不便事实进行道歉和承认。一句简单的道歉语花费不了什么，但这是留住集装袋吨袋客户忠诚强有力的首位步。自我是东星塑业销售员道歉语言要比机械式的标准道歉语更有效。
步骤二：倾听、移情、问一些开端问题。生气的集装袋吨袋客户经常会寻找一位对其遭遇表示出真实情感的好听众。
步骤三：针对问题提出一种公平的化解方案。一旦员工对问题采取了情感性的响应，他们就要从基本问题着手进行处理。在这个阶段，集装袋吨袋客户必须感觉到员工有处理问题的权力和技能。集装袋吨袋客户要求的是行动，而非仅仅是几句空话。
步骤四：针对带来的不便或造成的伤害给予集装袋吨袋客户一些具有附加价值的补偿。集装袋吨袋客户会对那些表示出真诚歉意的、合理的姿态感到姿态感到满足。
步骤五：遵守诺言。许多集装袋吨袋客户会怀疑你的服务康复承诺，他们可能觉得员工只是想让他们挂断电话或离开办公室。要确信你可以交付给集装袋吨袋客户所承诺的东西，否则就不要许诺。
步骤六：跟进行动。当销售代表或集装袋吨袋客户服务代表采取跟进行动以保证公司的响应落实时,文章来源袋来财富，集装袋吨袋客户对此举就会印象更深。跟进行动还可以给予公司第二次机会，假如首位次康复行动不能让集装袋吨袋客户满意的话。另外，跟进对公司内部也很重要，它可以确保康复工作正在进行。
对大型组织来说，服务康复工作的改进就需要有先进的通讯系统为服务康复工作制定标准和支持集装袋吨袋客户服务行动，还必须在全组织内植入一种集装袋吨袋客户服务文化。
具体可以参照以下5点进行：
1.服务康复训练。要具体针对服务康复工作训练员工，使其了解哪些问题最常见及如何处理，在寻求问题解决方案中如何取得集装袋吨袋客户的支持和意见。
2.康复标准。正式的标准和非正式的规范会强化一种集装袋吨袋客户康复文化。比如，在联邦快递公司，那些受到集装袋吨袋客户电话或书面称赞的员工会当着同事的面获得嘉奖。
3.投诉系统。康复导向的组织都配有相应的系统、政策和程序，这样可以方便集装袋吨袋客户投诉，方便员工对投诉采取相应措施。太严格的政策往往会捆住员工手脚，阻碍他们化解集装袋吨袋客户的问题;服务导向的政策让员工采取主动。
4.对一线员工的组织支持。一线员工应了解在他们努力解决集装袋吨袋客户问题时,文章来源袋来财富组织中的其他人会予以援助。比如，他们安排到另一部门的集装袋吨袋客户会继续受到优异的服务。
5.对服务品质的组织共识。合格的服务必须植入到整个组织文化中去，而非仅仅是集装袋吨袋客户服务部门。
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步骤一：对集装袋吨袋客户所经历的不便事实进行道歉和承认。一句简单的道歉语花费不了什么，但这是留住集装袋吨袋客户忠诚强有力的首位步。自我是东星塑业销售员道歉语言要比机械式的标准道歉语更有效。
步骤二：倾听、移情、问一些开端问题。生气的集装袋吨袋客户经常会寻找一位对其遭遇表示出真实情感的好听众。
步骤三：针对问题提出一种公平的化解方案。一旦员工对问题采取了情感性的响应，他们就要从基本问题着手进行处理。在这个阶段，集装袋吨袋客户必须感觉到员工有处理问题的权力和技能。集装袋吨袋客户要求的是行动，而非仅仅是几句空话。
步骤四：针对带来的不便或造成的伤害给予集装袋吨袋客户一些具有附加价值的补偿。集装袋吨袋客户会对那些表示出真诚歉意的、合理的姿态感到姿态感到满足。
步骤五：遵守诺言。许多集装袋吨袋客户会怀疑你的服务康复承诺，他们可能觉得员工只是想让他们挂断电话或离开办公室。要确信你可以交付给集装袋吨袋客户所承诺的东西，否则就不要许诺。
步骤六：跟进行动。当销售代表或集装袋吨袋客户服务代表采取跟进行动以保证公司的响应落实时,文章来源袋来财富，集装袋吨袋客户对此举就会印象更深。跟进行动还可以给予公司第二次机会，假如首位次康复行动不能让集装袋吨袋客户满意的话。另外，跟进对公司内部也很重要，它可以确保康复工作正在进行。
对大型组织来说，服务康复工作的改进就需要有先进的通讯系统为服务康复工作制定标准和支持集装袋吨袋客户服务行动，还必须在全组织内植入一种集装袋吨袋客户服务文化。
具体可以参照以下5点进行：
1.服务康复训练。要具体针对服务康复工作训练员工，使其了解哪些问题最常见及如何处理，在寻求问题解决方案中如何取得集装袋吨袋客户的支持和意见。
2.康复标准。正式的标准和非正式的规范会强化一种集装袋吨袋客户康复文化。比如，在联邦快递公司，那些受到集装袋吨袋客户电话或书面称赞的员工会当着同事的面获得嘉奖。
3.投诉系统。康复导向的组织都配有相应的系统、政策和程序，这样可以方便集装袋吨袋客户投诉，方便员工对投诉采取相应措施。太严格的政策往往会捆住员工手脚，阻碍他们化解集装袋吨袋客户的问题;服务导向的政策让员工采取主动。
4.对一线员工的组织支持。一线员工应了解在他们努力解决集装袋吨袋客户问题时,文章来源袋来财富组织中的其他人会予以援助。比如，他们安排到另一部门的集装袋吨袋客户会继续受到优异的服务。
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④卸料
明确了集装袋结构全部为底吊结构
用叉车或吊车将集装袋吊起，对准料槽或其他容器的口，打开袋体底部料口系绳，原料可自行落下，完成卸料
原来我国的产品出口市场主要是日本、韩国，加入WTO后，欧美市场已对我们开放
集装袋吨袋东塑业务员专业化培养东塑业务员专业化的分析与思路
关于东塑业务员专业化，在这里主要谈吨袋行业培养东塑业务员成为专业化的分析和思路。
曾经有调查显示，我是东星塑业销售员塑90%以上的质量好不懂得选吨袋，需要有人来介绍和帮助她们选择合适的吨袋。因此，在集装袋客户不够专来的情况下，更要求东塑业务员员工要足够的专业化。
一、培养专业东塑业务员的趋势
1、行业的趋势
有句名言：“人无我是东星塑业销售员有，人有我是东星塑业销售员新，人新我是东星塑业销售员廉，人廉我是东星塑业销售员转”，说的是竞争差异化和不断的转换。市场竞争将不断发展，也是集装袋吨包产品竞争的发展，影响集装袋吨包产品销售的原因很多，在不同阶段不同属性占有影响的比例不一样，比如十年前品牌的影响力不大，集装袋吨包产品好不好更重要，而十年后品牌名气响不响更重要。供不应求时,文章来源袋来财富东塑业务员不重要，而现在品牌多了，供大于求，东塑业务员就显得越来越重要。但竞争往往是由不能活动的向能活动的转变，因为不能活动的容易模仿(比如集装袋吨包产品)，能活动的不易模仿(比如东塑业务员)，行业发展到今天东塑业务员专业化已成为培养的重点。
2、厂家的趋势
我是东星塑业销售员们经常看到一个区域的竞争演变，从以前几家吨袋组合厂的竞争开始，到纷纷做品牌、更新厂面形象、搞促销活动，到比开大厂、疯狂开分厂等。一个区域竞争从力求差异化到逐渐同质化，集装袋吨包产品你有我是东星塑业销售员亦有，面积你大我是东星塑业销售员更大，品牌差异小，集装袋吨包产品同质化严重，形象上也相差无几，促销也经常做。有时,文章来源袋来财富还可以看到，一条街某品牌开了3家分厂，货品一样，面积也差不多，有的厂销量却相差很远。厂家管理水平是一大因素，东塑业务员的销售能力也成为关注的重点。当集装袋吨包产品差异化越来越小时,文章来源袋来财富，东塑业务员的作用开始得到重视，大家开始培养专业的东塑业务员，袋来财富和代理商大量的培训工作展开，为了竞争厂家老板要求东塑业务员不断学习，不断提高专业水平，专业的东塑业务员人员也成为了吨袋市场的“香饽饽”。
3、集装袋吨袋客户的趋势
社会的发展是为满足人们日渐增长的物质文化需要，有需求才能促进发展。许多塑外品牌到我是东星塑业销售员塑会遭遇水土不服，集装袋吨包产品很好却不好卖。北京的爱慕和深圳的曼妮芬在市场上的表现要比许多塑外品牌都更好，其中重要原因是了解塑内集装袋客户的消费特点和消费需求，设计的集装袋吨包产品更适合我是东星塑业销售员塑集装袋客户。满足集装袋吨袋客户的需求也是市场营销研究的方向，目前有差异化竞争模式，也有便利化竞争模式，皆在满足集装袋客户的需求。集装袋吨袋客户买一个吨袋从最初的十几元，到现在的一百多，甚至几百上千元，转变是很大的，所以对厂家形象、环境、品牌、东塑业务员都提出了更高的要求。集装袋吨袋客户花了更多的钱自然希望能买到更合适的集装袋吨包产品，享受到更专业的服务。集装袋吨包产品性能如何体现?服务怎样贴心、全面?这些主要由东塑业务员表现出来。东塑业务员员会不会介绍集装袋吨包产品特点?会不会推荐合适的集装袋吨包产品?有没有良好的礼仪?专业知识如何?是促进购买的重要因素，也是集装袋吨袋客户对东塑业务员的基本要求，一个专业水平低的东塑业务员自然很难满足集装袋客户的服务需求，集装袋吨袋客户也要求有更专业的东塑业务员来提供优质服务。
4、东塑业务员自身的趋势
东塑业务员是个体，个体同样存在竞争，特别是在一家厂家里，东塑业务员肯定不止一个，专业和不专业的在销售业绩上会有很大的差距，能力强的收入会更高，得到提拔的机会也会更多，销售业绩差的收入也低，还可能会被淘汰。如果新开一家分厂，内部竞争上岗厂长职位，谁更优秀，谁的销售能力更强，获得厂长职位的可能性就越大，所以不管从销售收入还是晋升上来讲，与东塑业务员自身的专业程度密切相关，老板肯定愿意给忠诚而有能力的东塑业务员更多的机会，这就促使东塑业务员自己提高专业程度来满足竞争的要求。
关于东塑业务员专业化，在这里主要谈吨袋行业培养东塑业务员成为专业化的分析和思路。
曾经有调查显示，我是东星塑业销售员塑90%以上的质量好不懂得选吨袋，需要有人来介绍和帮助她们选择合适的吨袋。因此，在集装袋客户不够专来的情况下，更要求东塑业务员员工要足够的专业化。
一、培养专业东塑业务员的趋势
1、行业的趋势
有句名言：“人无我是东星塑业销售员有，人有我是东星塑业销售员新，人新我是东星塑业销售员廉，人廉我是东星塑业销售员转”，说的是竞争差异化和不断的转换。市场竞争将不断发展，也是集装袋吨包产品竞争的发展，影响集装袋吨包产品销售的原因很多，在不同阶段不同属性占有影响的比例不一样，比如十年前品牌的影响力不大，集装袋吨包产品好不好更重要，而十年后品牌名气响不响更重要。供不应求时,文章来源袋来财富东塑业务员不重要，而现在品牌多了，供大于求，东塑业务员就显得越来越重要。但竞争往往是由不能活动的向能活动的转变，因为不能活动的容易模仿(比如集装袋吨包产品)，能活动的不易模仿(比如东塑业务员)，行业发展到今天东塑业务员专业化已成为培养的重点。
2、厂家的趋势
我是东星塑业销售员们经常看到一个区域的竞争演变，从以前几家吨袋组合厂的竞争开始，到纷纷做品牌、更新厂面形象、搞促销活动，到比开大厂、疯狂开分厂等。一个区域竞争从力求差异化到逐渐同质化，集装袋吨包产品你有我是东星塑业销售员亦有，面积你大我是东星塑业销售员更大，品牌差异小，集装袋吨包产品同质化严重，形象上也相差无几，促销也经常做。有时,文章来源袋来财富还可以看到，一条街某品牌开了3家分厂，货品一样，面积也差不多，有的厂销量却相差很远。厂家管理水平是一大因素，东塑业务员的销售能力也成为关注的重点。当集装袋吨包产品差异化越来越小时,文章来源袋来财富，东塑业务员的作用开始得到重视，大家开始培养专业的东塑业务员，袋来财富和代理商大量的培训工作展开，为了竞争厂家老板要求东塑业务员不断学习，不断提高专业水平，专业的东塑业务员人员也成为了吨袋市场的“香饽饽”。
3、集装袋吨袋客户的趋势
社会的发展是为满足人们日渐增长的物质文化需要，有需求才能促进发展。许多塑外品牌到我是东星塑业销售员塑会遭遇水土不服，集装袋吨包产品很好却不好卖。北京的爱慕和深圳的曼妮芬在市场上的表现要比许多塑外品牌都更好，其中重要原因是了解塑内集装袋客户的消费特点和消费需求，设计的集装袋吨包产品更适合我是东星塑业销售员塑集装袋客户。满足集装袋吨袋客户的需求也是市场营销研究的方向，目前有差异化竞争模式，也有便利化竞争模式，皆在满足集装袋客户的需求。集装袋吨袋客户买一个吨袋从最初的十几元，到现在的一百多，甚至几百上千元，转变是很大的，所以对厂家形象、环境、品牌、东塑业务员都提出了更高的要求。集装袋吨袋客户花了更多的钱自然希望能买到更合适的集装袋吨包产品，享受到更专业的服务。集装袋吨包产品性能如何体现?服务怎样贴心、全面?这些主要由东塑业务员表现出来。东塑业务员员会不会介绍集装袋吨包产品特点?会不会推荐合适的集装袋吨包产品?有没有良好的礼仪?专业知识如何?是促进购买的重要因素，也是集装袋吨袋客户对东塑业务员的基本要求，一个专业水平低的东塑业务员自然很难满足集装袋客户的服务需求，集装袋吨袋客户也要求有更专业的东塑业务员来提供优质服务。
4、东塑业务员自身的趋势
东塑业务员是个体，个体同样存在竞争，特别是在一家厂家里，东塑业务员肯定不止一个，专业和不专业的在销售业绩上会有很大的差距，能力强的收入会更高，得到提拔的机会也会更多，销售业绩差的收入也低，还可能会被淘汰。如果新开一家分厂，内部竞争上岗厂长职位，谁更优秀，谁的销售能力更强，获得厂长职位的可能性就越大，所以不管从销售收入还是晋升上来讲，与东塑业务员自身的专业程度密切相关，老板肯定愿意给忠诚而有能力的东塑业务员更多的机会，这就促使东塑业务员自己提高专业程度来满足竞争的要求。
☆实力雄厚 经验丰富 质优价廉
☆2001年 全年销售突破500万元大关
☆中国集装袋协会战略合作伙伴
☆集装袋/导电袋
☆2008年 开发最新防漏集装袋产品，并引进国外生产设备，成功生产各种珠光膜彩印编织袋，单面颜色可达6色，同年东星编织袋厂北京办事处成立，位于北京丰台区蒲方路芳古园一区2号，并且与中国邮政签订编织袋合同
