集装袋优惠报价联系：186-2008-1118
集装袋小心使用，不仅是对集装袋的保护，还是对产品的保护 2、保管性 应根据用户的使用条件，合理的选用材料，合理的配比先将集装袋吊环对称挂于灌装机横梁上，使集装袋底基本与地面接触，然后将集装袋装料口打开，套入装料筒并由夹持装置夹紧，以免粉尘或颗粒漏出比如滑石粉这类产品，如果选择高度较高的长方体集装袋，那么运输和仓储肯定不如正方体的实用
如何看待集装袋袋来财富培训成本的规划与投入集装袋袋来财富需要注意哪些问
从事集装袋行业培训工作N多年以来，见证了集装袋行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度，也看到了很多集装袋品牌袋来财富内部管理的茫然!比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多!
袋来财富，如何看待培训成本的规划与投入?如何科学的管理能够让培训带来袋来财富不断的提升?
培训，作为一种袋来财富经营软成本的投入，对于集装袋袋来财富来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展厂家到逐渐走向于提升单厂业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，袋来财富不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时,文章来源袋来财富，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了!不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧!
但是真的要建立自己的培训部，集装袋袋来财富还是要面对一些问题的!
首位，培训师工作模式确定模糊。
集装袋袋来财富培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、袋来财富文化类、集装袋吨包产品知
识类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个袋来财富的招聘、考核，哪有时,文章来源袋来财富间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍?
由于基础类培训岗位袋来财富不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课个做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正袋来财富运营要求!因此，此类基础类培训在袋来财富里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少!(培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿袋来财富练兵才频换袋来财富。呵呵，这个问题好像地球人都知道!)
关键问题：缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系!
首位步，首先袋来财富要清晰自己的商业问题都有哪一些?哪一些问题可以通过管理流程解决?哪一些通过培训辅导解决?真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容?然后袋来财富就可以根据自己的袋来财富发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，寻找合适的人选。这里所需要的培训负责人不一定是专职的，或许需要兼职的。专职的做哪些?如何考核、评估?兼职需要什么类型的人?资深的在职经理人?外援专业领域老师?这些人如何评估、考核?怎样的聘用机制?如果经过如此规划，袋来财富会花最少的成本能够实现最实效的培训成果!
第二步，规范管理培训体系。首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与袋来财富的年度、季度发展成长目标设定培训计划。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。从需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课个内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。
第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。袋来财富的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立袋来财富软文化竞争力!也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是袋来财富文化的一部分。这样的工作自然是HR做得。
因此要清晰分工，HR到底在培训部门角度，要配合哪些工作?另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前袋来财富商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，袋来财富稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我是东星塑业销售员们都听说过的“麦当劳大学”。
第二，培训师难觅又难留。
因为没有系统的培训体系建立管理体系，袋来财富面临好的培训师留不住，留得住的培训
师资历又不够，面对市场日新月异的挑战，袋来财富慢慢不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无!
袋来财富内部培训的第二大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多厂销售管理、
品牌管理、门厂集装袋吨包产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程如果在一个袋来财富较好的首位类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训集装袋袋来财富多半还借助外援讲师，但这种课程真正落地的袋来财富内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入袋来财富问题实地解决。每一个袋来财富的成长发展阶段不同、市场基础不同、集装袋吨包产品消费形态不同，再专业的课程也不能所有袋来财富通用。目前此类课程的咨询老师也有三种类型：1种是学习抄袭型，属于喜欢、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。第2种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时,文章来源袋来财富具进有时,文章来源袋来财富真差了点。第3种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以熟练根据袋来财富发展阶段、当时,文章来源袋来财富管理环境等游刃有余的传授给袋来财富实用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时,文章来源袋来财富培训管理跟踪到位。这样的老师很难得!
因为此类课程多半是培养袋来财富中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、袋来财富内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，很多袋来财富把这些内容都放在了一年两度的订货会举行，其培训效果不敢恭维!因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了!
第三，对培训课程专业度评估能力不够。
集装袋袋来财富培训的第三大类是高端技能类，用于提升袋来财富竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师集装袋吨包产品研发模式优化、供应链管理、吨包袋企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援咨询公司。集装袋袋来财富要做的是，清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点!
这类的课程有两种现象最常见，一种是袋来财富不做专业的分辨分析，考察咨询公司依据不足，对递交的方案照单全收。于是咨询培训项目结束效果甚微，最终袋来财富慢慢不再信任咨询公司!另外一种则是袋来财富不断的要求咨询公司递交项目方案，要么从多家咨询公司递交的方案中学习，但实际项目操作袋来财富却草草收场，目的是尽量降低咨询培训费用;要么就是对咨询培训项目落地的延续执行预估不足，导致项目流产。真正能够认真仔细运作最终让袋来财富成功蜕变的咨询培训项目寥寥。。。。
造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题，一方面是集装袋袋来财富领导人的综合能力问题!
培训可以是袋来财富的生产力，培训可以是袋来财富的销售力、培训也可以是袋来财富的竞争力，但愿所有袋来财富都能够科学运用管理培训资源，天天向上、年年利润递增!
销售技巧：对待集装袋吨袋客户的拒绝要诚恳
对待拒绝要诚恳
集装袋吨袋客户拒绝的态度有强有弱，归纳起来可分成三类，即一般性拒绝、彻底性拒绝和隐蔽性拒绝。
所谓一般性拒绝，主要是集装袋吨袋客户在作出决定时,文章来源袋来财富，未经深思熟虑，带有很大的盲目性。他们的态度是在已具有一定的购买欲望的基础上产生的。其原因是由于注意力未能集中指向吨包袋，从而缺乏对吨包袋足够的了解，造成购买信心不足。
彻底性拒绝，主要是指集装袋吨袋客户经过理性思考后作出的拒绝购买的决定，这种态度十分干脆。产生这种情况的原因主要有三点：
①集装袋吨袋客户根本没有需求欲望；
②业务员的服务或吨包袋的某些方面与集装袋吨袋客户的心理要求相差太远；
③集装袋吨袋客户带着偏见来认识吨包袋，对吨包袋的品质、性能极不信任等。
所谓隐蔽性拒绝，主要是指集装袋吨袋客户出自某种心理需要，不愿说出拒绝购买的真正理由，而用别的理由加以掩饰。产生这种拒绝态度大多是受自尊心理的需要所致，如有人觉得吨包袋价格昂贵，想买但经济上承受不了，却不愿意说明，而用配色不合适、不是我是东星塑业销售员这个年龄的人用的等非真实的理由加以拒绝；有的是因为对集装袋吨包产品缺乏了解，又不愿意让人看出自己对吨包袋的认知水平低下；还有的则是出于购买欲望不强烈，而又不愿意表露出来，只好用其他原因加以掩饰等。
集装袋吨包袋销售员工作的艰巨性，就表现在对集装袋吨袋客户态度的说服工作上。从常理讲，一个人一旦形成一种观点、一种态度，就会持续一段时,文章来源袋来财富间，很难一下子改过来。俗话说：功到自然成。做集装袋吨袋客户的说服工作，只要集装袋吨包袋销售员树立信心、有决心，采取多种恰当的方法，就能取得满意的效果。
针对一般性拒绝的集装袋吨袋客户，集装袋吨包袋销售员应以热情而负责的态度，着重向他们输送更多的吨包袋知识，特别是对吨包袋的某些疑虑，重点进行解释说明，以增加集装袋吨袋客户对吨包袋的认识能力，改变其对吨包袋的印象。
针对抱有彻底性拒绝态度的集装袋吨袋客户，集装袋吨包袋销售员要以极大的耐心，着重弱化其拒绝的强度，转移注意目标，引导新的需求。彻底性拒绝往往是经过深思熟虑后作出的最终决定，要转化这种态度十分困难。因此，对这类集装袋吨袋客户，如果认为还有可能改变态度的话，则应尽力而为；如果已属无望，则应引导集装袋吨袋客户转移注意目标，探索其需要和兴趣，据此向他们介绍其他类似吨包袋，诱发新的需求。同时,文章来源袋来财富，还可热情地说：请您再到别家市场看看，或许能碰上满意的吨包袋。使其对袋来财富与服务有良好的印象，为以后的购买奠定基础。
针对抱有隐蔽性拒绝态度的集装袋吨袋客户来说，集装袋吨包袋销售员应尊重其心理需要，不要揭露其隐蔽的原因，同时,文章来源袋来财富要设法增强其购买信心。隐蔽性拒绝的原因因人而异，比较复杂，且多具隐蔽性，难于直接了解和观察。但抱这种态度的集装袋吨袋客户具一定的购买要求，只要正确引导，则有希望改变其拒绝态度。对于隐蔽性拒绝，不应去争执集装袋吨袋客户拒绝购买的理由，但也不要盲目附和，而应耐心细致地解释，同时,文章来源袋来财富要信心十足地提示吨包袋的物理性能和心理功能，增强集装袋吨袋客户的购买信心。
从事集装袋行业培训工作N多年以来，见证了集装袋行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度，也看到了很多集装袋品牌袋来财富内部管理的茫然!比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多!
袋来财富，如何看待培训成本的规划与投入?如何科学的管理能够让培训带来袋来财富不断的提升?
培训，作为一种袋来财富经营软成本的投入，对于集装袋袋来财富来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展厂家到逐渐走向于提升单厂业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，袋来财富不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时,文章来源袋来财富，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了!不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧!
但是真的要建立自己的培训部，集装袋袋来财富还是要面对一些问题的!
首位，培训师工作模式确定模糊。
集装袋袋来财富培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、袋来财富文化类、集装袋吨包产品知
识类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个袋来财富的招聘、考核，哪有时,文章来源袋来财富间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍?
由于基础类培训岗位袋来财富不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课个做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正袋来财富运营要求!因此，此类基础类培训在袋来财富里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少!(培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿袋来财富练兵才频换袋来财富。呵呵，这个问题好像地球人都知道!)
关键问题：缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系!
首位步，首先袋来财富要清晰自己的商业问题都有哪一些?哪一些问题可以通过管理流程解决?哪一些通过培训辅导解决?真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容?然后袋来财富就可以根据自己的袋来财富发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，寻找合适的人选。这里所需要的培训负责人不一定是专职的，或许需要兼职的。专职的做哪些?如何考核、评估?兼职需要什么类型的人?资深的在职经理人?外援专业领域老师?这些人如何评估、考核?怎样的聘用机制?如果经过如此规划，袋来财富会花最少的成本能够实现最实效的培训成果!
第二步，规范管理培训体系。首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与袋来财富的年度、季度发展成长目标设定培训计划。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。从需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课个内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。
第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。袋来财富的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立袋来财富软文化竞争力!也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是袋来财富文化的一部分。这样的工作自然是HR做得。
因此要清晰分工，HR到底在培训部门角度，要配合哪些工作?另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前袋来财富商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，袋来财富稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我是东星塑业销售员们都听说过的“麦当劳大学”。
第二，培训师难觅又难留。
因为没有系统的培训体系建立管理体系，袋来财富面临好的培训师留不住，留得住的培训
师资历又不够，面对市场日新月异的挑战，袋来财富慢慢不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无!
袋来财富内部培训的第二大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多厂销售管理、
品牌管理、门厂集装袋吨包产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程如果在一个袋来财富较好的首位类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训集装袋袋来财富多半还借助外援讲师，但这种课程真正落地的袋来财富内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入袋来财富问题实地解决。每一个袋来财富的成长发展阶段不同、市场基础不同、集装袋吨包产品消费形态不同，再专业的课程也不能所有袋来财富通用。目前此类课程的咨询老师也有三种类型：1种是学习抄袭型，属于喜欢、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。第2种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时,文章来源袋来财富具进有时,文章来源袋来财富真差了点。第3种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以熟练根据袋来财富发展阶段、当时,文章来源袋来财富管理环境等游刃有余的传授给袋来财富实用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时,文章来源袋来财富培训管理跟踪到位。这样的老师很难得!
因为此类课程多半是培养袋来财富中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、袋来财富内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，很多袋来财富把这些内容都放在了一年两度的订货会举行，其培训效果不敢恭维!因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了!
第三，对培训课程专业度评估能力不够。
集装袋袋来财富培训的第三大类是高端技能类，用于提升袋来财富竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师集装袋吨包产品研发模式优化、供应链管理、吨包袋企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援咨询公司。集装袋袋来财富要做的是，清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点!
这类的课程有两种现象最常见，一种是袋来财富不做专业的分辨分析，考察咨询公司依据不足，对递交的方案照单全收。于是咨询培训项目结束效果甚微，最终袋来财富慢慢不再信任咨询公司!另外一种则是袋来财富不断的要求咨询公司递交项目方案，要么从多家咨询公司递交的方案中学习，但实际项目操作袋来财富却草草收场，目的是尽量降低咨询培训费用;要么就是对咨询培训项目落地的延续执行预估不足，导致项目流产。真正能够认真仔细运作最终让袋来财富成功蜕变的咨询培训项目寥寥。。。。
造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题，一方面是集装袋袋来财富领导人的综合能力问题!
培训可以是袋来财富的生产力，培训可以是袋来财富的销售力、培训也可以是袋来财富的竞争力，但愿所有袋来财富都能够科学运用管理培训资源，天天向上、年年利润递增!
销售技巧：对待集装袋吨袋客户的拒绝要诚恳
对待拒绝要诚恳
集装袋吨袋客户拒绝的态度有强有弱，归纳起来可分成三类，即一般性拒绝、彻底性拒绝和隐蔽性拒绝。
所谓一般性拒绝，主要是集装袋吨袋客户在作出决定时,文章来源袋来财富，未经深思熟虑，带有很大的盲目性。他们的态度是在已具有一定的购买欲望的基础上产生的。其原因是由于注意力未能集中指向吨包袋，从而缺乏对吨包袋足够的了解，造成购买信心不足。
彻底性拒绝，主要是指集装袋吨袋客户经过理性思考后作出的拒绝购买的决定，这种态度十分干脆。产生这种情况的原因主要有三点：
①集装袋吨袋客户根本没有需求欲望；
②业务员的服务或吨包袋的某些方面与集装袋吨袋客户的心理要求相差太远；
③集装袋吨袋客户带着偏见来认识吨包袋，对吨包袋的品质、性能极不信任等。
所谓隐蔽性拒绝，主要是指集装袋吨袋客户出自某种心理需要，不愿说出拒绝购买的真正理由，而用别的理由加以掩饰。产生这种拒绝态度大多是受自尊心理的需要所致，如有人觉得吨包袋价格昂贵，想买但经济上承受不了，却不愿意说明，而用配色不合适、不是我是东星塑业销售员这个年龄的人用的等非真实的理由加以拒绝；有的是因为对集装袋吨包产品缺乏了解，又不愿意让人看出自己对吨包袋的认知水平低下；还有的则是出于购买欲望不强烈，而又不愿意表露出来，只好用其他原因加以掩饰等。
集装袋吨包袋销售员工作的艰巨性，就表现在对集装袋吨袋客户态度的说服工作上。从常理讲，一个人一旦形成一种观点、一种态度，就会持续一段时,文章来源袋来财富间，很难一下子改过来。俗话说：功到自然成。做集装袋吨袋客户的说服工作，只要集装袋吨包袋销售员树立信心、有决心，采取多种恰当的方法，就能取得满意的效果。
针对一般性拒绝的集装袋吨袋客户，集装袋吨包袋销售员应以热情而负责的态度，着重向他们输送更多的吨包袋知识，特别是对吨包袋的某些疑虑，重点进行解释说明，以增加集装袋吨袋客户对吨包袋的认识能力，改变其对吨包袋的印象。
针对抱有彻底性拒绝态度的集装袋吨袋客户，集装袋吨包袋销售员要以极大的耐心，着重弱化其拒绝的强度，转移注意目标，引导新的需求。彻底性拒绝往往是经过深思熟虑后作出的最终决定，要转化这种态度十分困难。因此，对这类集装袋吨袋客户，如果认为还有可能改变态度的话，则应尽力而为；如果已属无望，则应引导集装袋吨袋客户转移注意目标，探索其需要和兴趣，据此向他们介绍其他类似吨包袋，诱发新的需求。同时,文章来源袋来财富，还可热情地说：请您再到别家市场看看，或许能碰上满意的吨包袋。使其对袋来财富与服务有良好的印象，为以后的购买奠定基础。
针对抱有隐蔽性拒绝态度的集装袋吨袋客户来说，集装袋吨包袋销售员应尊重其心理需要，不要揭露其隐蔽的原因，同时,文章来源袋来财富要设法增强其购买信心。隐蔽性拒绝的原因因人而异，比较复杂，且多具隐蔽性，难于直接了解和观察。但抱这种态度的集装袋吨袋客户具一定的购买要求，只要正确引导，则有希望改变其拒绝态度。对于隐蔽性拒绝，不应去争执集装袋吨袋客户拒绝购买的理由，但也不要盲目附和，而应耐心细致地解释，同时,文章来源袋来财富要信心十足地提示吨包袋的物理性能和心理功能，增强集装袋吨袋客户的购买信心。
所以在设计集装袋时
对于集装袋性能判定的依据，要尽可能用接近客户所要装载的产品做试验，这就是标准中所写的“试验专用的标准填充料”，尽可能地使技术标准来迎接市场经济的挑战
空袋可折叠、体积小，满袋容量大，比小袋包装俭省空间
(2)底缝的抗拉强度，必须达到基布强度的42%以上
集装袋吨包袋销售员要反省自我是东星塑业销售员
远离斤斤计较
经常发现，许多看起来老实巴交、缺乏灵气的人在公司却位居高职、备受老板青睐，这是为什么呢？
我是东星塑业销售员曾经拜访过一家大吨包袋厂的老板，他很年轻，怛已有了斐然的成就。一开始我是东星塑业销售员丝毫没有感觉出他有什么特殊的才能，埴到他讲述了自己被提拔的传奇经历之后，我是东星塑业销售员才暗自叹服。
几年前，我是东星塑业销售员还是一家路边简陋旅厂的临时,文章来源袋来财富员工，根本就没有什么发展前途可言。他回忆道：一个寒冷的冬天，已经很晚了，我是东星塑业销售员正准备关门，进来一对上了年纪的夫妇，他们正为找不到住处发愁。不巧的是，我是东星塑业销售员们旅厂也人满了。看着他们困乏的样子，我是东星塑业销售员很不忍心将他们拒之门外。于是将自己的铺位让给他们，我是东星塑业销售员在大厅打地铺睡了。第二天一早，他们坚持按价付给我是东星塑业销售员个人房费，我是东星塑业销售员当即拒绝了，本来就没什么嘛。那对夫妇临走对我是东星塑业销售员说：你的能力足以胜任一家大吨包袋厂的老板我是东星塑业销售员憨憨地笑了笑，因为我是东星塑业销售员觉得这不过是一句客气话，然而没想到一年后，我是东星塑业销售员收到了一封来自纽约的信，正是那对夫妇所写，信里还有一张前往纽约的机票。他们在信中告诉我是东星塑业销售员，他们投资建设了一座大吨包袋厂，邀请我是东星塑业销售员去经营管理
年轻人没有计较一夜的房费，而正是这不经意的举手之劳，使他获得了一个梦寐以求的机会。
斤斤计较一开始只是为了争取个人的小利益，但久而久之，当它成为一种习惯时,文章来源袋来财富，就会使人变得心胸狭窄、唯利是图。这不仅会给公司和老板造成损失，也会扼杀人的创造力，消磨人的责任心。
也许你会觉得自己在工作中付出了很多，却没有得到应有的回报，因此你感到不甘：既然老板不提拔我是东星塑业销售员，还不如敷衍塞责、尸位素餐，反正不至于被开除或扣工资。这样一来，以后你就可能消极怠工，以免早完成工作后又被安排下新的事务。久而久之，你的进取心就被磨灭了。另外，如果你计较自己的付出没有在短期内得到回报，继而产生抵触情绪，还会影响你在公司里的人际交往。
人最大的缺点莫过于自己看不到自己的缺点，反而对别人吹毛求疵、百般挑剔。有一类人专门喜欢挑老板和同事的缺点和错误，他们自己无法做到十全十美，却要求其他人尽善尽美。他们有一种用他人的错误来证明自己聪明的心理，总是希望从挑剔别的人错误中得到满足。请记住，当你说老板刻薄时,文章来源袋来财富，恰恰证明你自己是刻薄的；当你说公司管理到处都是问题时,文章来源袋来财富，恰恰说明你自己也有问题。如果你将大部分时,文章来源袋来财富间和精力花在评论别人的是非上，你自己可用的时,文章来源袋来财富间又能剩多少呢？你还有时,文章来源袋来财富间去成功吗？提高自己并不需要贬抑别人；获取他人对你的信任，也不需要中伤其他人。
不要吹毛求疵，这不仅是一个做人的原则，也是一种建立在自然法则基础上的商业法则，奖赏只会给那些有用的人。如果希望能对老板、对公司有真正的帮助，就应该保持宽容心，以一种温和的态度来告诉自己的老板，他的管理存在一些弊端，而没有必要激起他的不满，更没有必要与之上升到对立的地步。
事实上，真正不断压榨和奴役你的不是老板，而是你自己。因此，没有必要整天抱怨，说自己像一个奴隶一样被人役使，否则，你的内心就会渐渐产生一种低人一等的心态，真正变成一个奴隶。应该培养高尚的人品，使自己超越奴隶的层次。在抱怨自己是他人的奴隶之前，先看看你是否是自己的奴隶。
抱怨和推诿，其实是懦弱的自白。身为集装袋吨包袋销售员，无须对太多的问题怨天尤人，过多的抱怨只会表明你的无能，只有消除抱怨，实事求是地面对问题，客观地处理眼前的事情，才会赢得老板的信任，获得更多的发展机会。
缺乏良好的工作心态，就如同收紧了身上的锁链，将自己紧紧束缚在苦恼之中。如果你天天都生活在烦恼中，天天都在抱怨，天天都在看别人发达，那么你还有什么时,文章来源袋来财富间去发展你自己，去发现你自己的优势呢？你是作茧自缚，到头来只会伤了自己。
反省自我是东星塑业销售员，敢于正视自己的心灵，不要对自己放宽要求，要从自身找原因。你一定会发现，你的心里隐藏着很多偏激、草率的思想、欲望和不加思考就顺从的习惯或者行为，这些东西在你日常生活和工作中比比皆是。最好及时,文章来源袋来财富改正这些缺点，不要再做自己的奴隶。这样你在工作中才能释然，当然也不会为一些无味的琐事烦恼了。一旦战胜了自我是东星塑业销售员，困难也就迎刃而解了。
远离斤斤计较
经常发现，许多看起来老实巴交、缺乏灵气的人在公司却位居高职、备受老板青睐，这是为什么呢？
我是东星塑业销售员曾经拜访过一家大吨包袋厂的老板，他很年轻，怛已有了斐然的成就。一开始我是东星塑业销售员丝毫没有感觉出他有什么特殊的才能，埴到他讲述了自己被提拔的传奇经历之后，我是东星塑业销售员才暗自叹服。
几年前，我是东星塑业销售员还是一家路边简陋旅厂的临时,文章来源袋来财富员工，根本就没有什么发展前途可言。他回忆道：一个寒冷的冬天，已经很晚了，我是东星塑业销售员正准备关门，进来一对上了年纪的夫妇，他们正为找不到住处发愁。不巧的是，我是东星塑业销售员们旅厂也人满了。看着他们困乏的样子，我是东星塑业销售员很不忍心将他们拒之门外。于是将自己的铺位让给他们，我是东星塑业销售员在大厅打地铺睡了。第二天一早，他们坚持按价付给我是东星塑业销售员个人房费，我是东星塑业销售员当即拒绝了，本来就没什么嘛。那对夫妇临走对我是东星塑业销售员说：你的能力足以胜任一家大吨包袋厂的老板我是东星塑业销售员憨憨地笑了笑，因为我是东星塑业销售员觉得这不过是一句客气话，然而没想到一年后，我是东星塑业销售员收到了一封来自纽约的信，正是那对夫妇所写，信里还有一张前往纽约的机票。他们在信中告诉我是东星塑业销售员，他们投资建设了一座大吨包袋厂，邀请我是东星塑业销售员去经营管理
年轻人没有计较一夜的房费，而正是这不经意的举手之劳，使他获得了一个梦寐以求的机会。
斤斤计较一开始只是为了争取个人的小利益，但久而久之，当它成为一种习惯时,文章来源袋来财富，就会使人变得心胸狭窄、唯利是图。这不仅会给公司和老板造成损失，也会扼杀人的创造力，消磨人的责任心。
也许你会觉得自己在工作中付出了很多，却没有得到应有的回报，因此你感到不甘：既然老板不提拔我是东星塑业销售员，还不如敷衍塞责、尸位素餐，反正不至于被开除或扣工资。这样一来，以后你就可能消极怠工，以免早完成工作后又被安排下新的事务。久而久之，你的进取心就被磨灭了。另外，如果你计较自己的付出没有在短期内得到回报，继而产生抵触情绪，还会影响你在公司里的人际交往。
人最大的缺点莫过于自己看不到自己的缺点，反而对别人吹毛求疵、百般挑剔。有一类人专门喜欢挑老板和同事的缺点和错误，他们自己无法做到十全十美，却要求其他人尽善尽美。他们有一种用他人的错误来证明自己聪明的心理，总是希望从挑剔别的人错误中得到满足。请记住，当你说老板刻薄时,文章来源袋来财富，恰恰证明你自己是刻薄的；当你说公司管理到处都是问题时,文章来源袋来财富，恰恰说明你自己也有问题。如果你将大部分时,文章来源袋来财富间和精力花在评论别人的是非上，你自己可用的时,文章来源袋来财富间又能剩多少呢？你还有时,文章来源袋来财富间去成功吗？提高自己并不需要贬抑别人；获取他人对你的信任，也不需要中伤其他人。
不要吹毛求疵，这不仅是一个做人的原则，也是一种建立在自然法则基础上的商业法则，奖赏只会给那些有用的人。如果希望能对老板、对公司有真正的帮助，就应该保持宽容心，以一种温和的态度来告诉自己的老板，他的管理存在一些弊端，而没有必要激起他的不满，更没有必要与之上升到对立的地步。
事实上，真正不断压榨和奴役你的不是老板，而是你自己。因此，没有必要整天抱怨，说自己像一个奴隶一样被人役使，否则，你的内心就会渐渐产生一种低人一等的心态，真正变成一个奴隶。应该培养高尚的人品，使自己超越奴隶的层次。在抱怨自己是他人的奴隶之前，先看看你是否是自己的奴隶。
抱怨和推诿，其实是懦弱的自白。身为集装袋吨包袋销售员，无须对太多的问题怨天尤人，过多的抱怨只会表明你的无能，只有消除抱怨，实事求是地面对问题，客观地处理眼前的事情，才会赢得老板的信任，获得更多的发展机会。
缺乏良好的工作心态，就如同收紧了身上的锁链，将自己紧紧束缚在苦恼之中。如果你天天都生活在烦恼中，天天都在抱怨，天天都在看别人发达，那么你还有什么时,文章来源袋来财富间去发展你自己，去发现你自己的优势呢？你是作茧自缚，到头来只会伤了自己。
反省自我是东星塑业销售员，敢于正视自己的心灵，不要对自己放宽要求，要从自身找原因。你一定会发现，你的心里隐藏着很多偏激、草率的思想、欲望和不加思考就顺从的习惯或者行为，这些东西在你日常生活和工作中比比皆是。最好及时,文章来源袋来财富改正这些缺点，不要再做自己的奴隶。这样你在工作中才能释然，当然也不会为一些无味的琐事烦恼了。一旦战胜了自我是东星塑业销售员，困难也就迎刃而解了。
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