集装袋优惠报价联系：186-2008-1118
对于一次性使用的集装袋可用一合适的工具远距离地将袋底扎破即可卸料集装袋在运输各类产品的安全性靠的是它本身的强度六、吊运方式：根据吊运方式选择合适的吊带，比如吊带是两条还是四条、吊带的粗细，如果吨位较大的吊带还要加厚，还要有底托现在国外，很多企业都选择集装袋运输，可重复使用性、可回收利用、低重量，易于机械化装卸操作和便于物流运输等
品牌集装袋销售服务终端如何打造差异化厂家吸引集装袋客户注意
厂家是传递品牌形象、品牌信息最直观、最有效的方式。越来越多的集装袋袋来财富意识到，销售网络的功能需要从相对单一的集装袋销售向增值服务、形象展示、新品发布等方向转变。因此，集装袋袋来财富的竞争重心也逐渐从后台的集装袋吨包产品设计转向前台的集装袋吨包产品营销。打造差异化厂家，以体现各自集装袋吨包产品个性的厂家吸引集装袋客户注意，成了集装袋袋来财富在营销终端的竞争主题。
差异化厂家管理
集装袋行业的销售终端主要是市场门厂和专卖厂。以前，袋来财富为了尽快把集装袋吨包产品销售出去，迅速占领市场，打造品牌影响力，大部分采用的是加盟、经销和代理制的终端营销模式，即使袋来财富对加盟厂有相当的要求，但不同地方的厂家仍然不易形成完全统一的品牌风格，很难在不同的市场终端形成一致的品牌效应。
集装袋的购买是一种典型的感性消费，集装袋吨包产品渠道终端的引导、推销、展示对集装袋客户购买和品牌的提升起到决定性作用，而且销售终端是收集集装袋客户信息的最佳途径，品牌的终端建设对目前袋来财富来说势在必行。
多数袋来财富已经意识到了这一点，开始重视对加盟厂家进行统一规范的管理，通过外派督导员、外派厂长、对加盟者进行培训等方式加强管理，同时,文章来源袋来财富在厂家装潢、柜台陈设、集装袋吨包产品搭配方面打造统一的形象，力求让人一眼看去就能辨别出自己的品牌。
在终端建设的过程中，袋来财富应该制定与自己实力相适应的战略。
一些具有品牌知名度、美誉度的集装袋袋来财富选择“旗舰厂”来展示品牌形象与实力。旗舰厂往往营造出充满人文情怀的购物环境，并在装修、风格、规模等方面都能十分强烈地吸引人们的视线，让集装袋吨袋客户不知不觉中感受着品牌文化，进而体验一种全新的生活理念。
由于开大厂对袋来财富成本和终端管理都有较高要求，因此，处于成长期的品牌则不可盲目追求开大厂。特色龙商务吨袋在终端营销上就有着非常清晰的理念，它采取“二级市场为主，三级城市为辅，兼顾一级城市”的厂家建设策略，降低了成本的同时,文章来源袋来财富，有针对性的袋来财富的品牌与文化传递给符合自己集装袋吨包产品定位的集装袋客户。
从厂家选址、装潢陈设到集装袋吨包产品搭配，每一个细节都有创造的空间，都是营造差异化所在。业内人士估计，在07年营销渠道变革的基础上，明年集装袋袋来财富在厂家这一营销终端的建设上还会有更多动作。
软终端建设提高品牌形象
上面谈到的选址、装修、陈列等方面的管理都属于硬终端建设，实际上，袋来财富在加强终端建设的时,文章来源袋来财富，往往容易忽视软终端建设。软终端建设包括人员着装、容貌与举止，人员素养与谈话方式，待客态度，对袋来财富情况及集装袋吨包产品知识的了解，察言观色与随机应变的能力，以及集装袋吨袋客户关系、广告支持力度、集装袋吨包产品畅销度、集装袋吨包产品美誉度、公司形象、经营意识认同度、销售政策、合作融洽度等等。
集装袋客户或集装袋吨袋客户对袋来财富及品牌的感知往往是通过终端的交易来进行的。而品牌的本质应该是袋来财富的一种价值观通过与集装袋客户或集装袋吨袋客户沟通和交流所达成的一种的结果，这种价值观的沟通和交流主要是通过人来进行的，所以，软终端建设是品牌形象塑造的核心。对于一个袋来财富来说，集装袋吨包产品是通过终端销售来展示其魅力的，在集装袋吨包产品销售的过程当中，集装袋客户所购买的不光是集装袋吨包产品的物理属性，还包括其与东星吨袋销售人员的交流过程中的感觉。同一市场中，经过再三选择后的集装袋客户为什么只与某品牌的东星吨袋销售人员达成交易，而其他品牌的销售者被冷落一旁，难道集装袋吨包产品真的就有那么大的差别?并非如此。对于集装袋客户来说，真正有用的部分其物理性能已无多大差别，达成交易的就是促销员的综合表现。
决胜终端已成为当今袋来财富所追捧的热门话题，那么，决胜终端依靠的是什么?
结合袋来财富品牌形象的塑造来说，其实是对员工和团队的塑造，是人对集装袋吨包产品和相关资源的运作、投资和整合。在终端建设当中，软终端建设重要的多、难得多。同时,文章来源袋来财富，没有良好的软终端建设，大部分硬终端元素则难以实施，更不能发挥其作用，关于硬终端的管理和维护也难以发挥作用和效能。
在品牌形象塑造的过程当中，袋来财富应该以软终端建设为出发点，加强袋来财富与集装袋客户对接的关键点：集装袋吨袋客户的咨询，售后的展开，社会公益活动的表现及与经销商的交流等等，再结合应终端建设，打造有别于其他袋来财富的终端，使终端真正成为袋来财富表现其品质、展示其品位、实践其品行、传播其品德的关键场所和有力手段，也将是袋来财富价值传播的集中场所。
集装袋创意经营策略：一米柜台”打造吸引集装袋吨袋客户的动漫世界
窄窄的仅有一平方米大小的摊位能做什么呢？在一个庞大的批发市场里，这一米柜台恐怕早就被淹没在琳琅满目的吨包袋中了，然而，河南小伙姜林却在自己一米的小天地里营造出了一个吸引人的动漫世界。低价摊位是集装袋市场创业起点在官园附近的一家大型儿童用品批发市场，记者找到了这“一米柜台”，方寸之地，却让人眼花缭乱，不过要是不熟悉动漫的人却完全看不出其中的妙处，一些小朋友和动漫爱好者挤在柜台前，对制作精巧的喜羊羊、变形金刚、网球王子、铠甲勇士、圣斗士、火影忍者、花园宝宝这些动漫人偶爱不释手。不到30岁的河南小伙姜林是这一米柜台的主人，从洛阳到北京已经三年。他是一个狂热的动漫迷，并打算以此为事业，但父母却反对，认为这是小孩子玩的，他要做就是不务正业。最终，他背着父母，揣着3000元钱来到北京实现自己的梦想。“动漫其实更是一种唯美的艺术，人们在现实中无法实现的梦想通过动漫可以实现。在日本，无论大人还是小孩都很喜欢动漫，艺术没有塑界，在我是东星塑业销售员塑也一样应该有动漫的市场。”姜林告诉记者。由于集装袋市场创业成本实在少得可怜，只有3000元，根本无法开厂，他四处寻找便宜的摊位，最终在这个批发市场找到了把角处一个很小的摊位，一个月租金500元，他押一付三交了租金，又把剩下的钱进了首位批货就这样开张了。厂不怕小新奇就行“虽然我是东星塑业销售员这个厂家才一平方米多，但可供出售的吨包袋却有60多种，包括动漫玩具、动漫人偶、动漫武器、动漫太空包、动漫书等等，最便宜的小玩意，成本价才5毛钱，但开价2元，几乎每天都可以销售20个;而进货最贵的也不过20块钱，售价却翻了一番，由于成本低，利润几乎可以翻番。”据姜林透露，其实开动漫玩具厂投资不需太大，也没有很高的技术门槛。因为卖的大多是时,文章来源袋来财富尚潮流货，因此许多动漫玩具厂的利润颇高，别看这些厂面小，通常每间也就几平方米至十来平方米，三五千元就能开个厂，但只要经营得当，通常每月纯收入都会上千元。既然动漫玩具厂的利润不错，为什么自己不做大一点呢？面对记者的疑惑，姜林也不隐瞒，“动漫玩具讲究的就是新奇，并不在于厂的规模，动漫玩具关键是有自己的特色，厂小，但品种要丰富，只要生意好，货出得快，资金周转快，同样可以达到规模经营的效果。”更重要的是，由于厂小，不必专门聘请一个售货员，姜林与隔档的朋友合请了一个人看厂，售货员负责介绍吨包袋和开单，由于每售出一个吨包袋，她都可以获得提成，售货员的积极性相当高。要保持一颗爱玩的心“开动漫厂不是开集装袋厂，有一定动漫知识的人才能开。”姜林认为，作为动漫玩具厂的经营者，一定要自己对动漫玩具感兴趣，了解动漫吨包袋的特点。因为，经常进动漫玩具厂购物的集装袋客户除了小朋友，以动漫发烧友为主，集装袋吨袋客户会问些专业的问题，如谈到某个动漫经典,文章出处：东塑 www.dundai.net版的片段，如果不懂，无言以对，那集装袋吨袋客户很有可能下次就不会再来了。有时,文章来源袋来财富，进动漫玩具厂的集装袋吨袋客户不是为了购物，而是为找人聊些有关动漫的话题，如什么游戏里，谁谁遇到危险了，谁谁又升级了，聊完了才顺便买一些东西走。“吨包袋对集装袋吨袋客户而言，都是大同小异的，如果经营者不懂动漫的话，生意是不会好的。”姜林还有一条经营之道，那就是“开动漫厂要保持一颗年轻爱玩的心”，因为动漫玩具的生意是跟着潮流走的，玩者群中流行着什么动漫作品，就得卖跟它有关的集装袋吨包产品。集装袋客户中流行玩什么游戏，厂里就得卖跟它有关的集装袋吨包产品，所以只有紧跟潮流的内行厂，才能在进货时,文章来源袋来财富把握准方向，永远卖着最前沿和畅销的集装袋吨包产品。目前，姜林还没有能力开一间大的动漫玩具厂，但是他正准备在一些物流大世界里寻找合适的小摊位来“扩张”他的动漫世界，他相信，即使是一米的小天地，也可以承载自己的兴趣爱好和集装袋市场创业梦想。
厂家是传递品牌形象、品牌信息最直观、最有效的方式。越来越多的集装袋袋来财富意识到，销售网络的功能需要从相对单一的集装袋销售向增值服务、形象展示、新品发布等方向转变。因此，集装袋袋来财富的竞争重心也逐渐从后台的集装袋吨包产品设计转向前台的集装袋吨包产品营销。打造差异化厂家，以体现各自集装袋吨包产品个性的厂家吸引集装袋客户注意，成了集装袋袋来财富在营销终端的竞争主题。
差异化厂家管理
集装袋行业的销售终端主要是市场门厂和专卖厂。以前，袋来财富为了尽快把集装袋吨包产品销售出去，迅速占领市场，打造品牌影响力，大部分采用的是加盟、经销和代理制的终端营销模式，即使袋来财富对加盟厂有相当的要求，但不同地方的厂家仍然不易形成完全统一的品牌风格，很难在不同的市场终端形成一致的品牌效应。
集装袋的购买是一种典型的感性消费，集装袋吨包产品渠道终端的引导、推销、展示对集装袋客户购买和品牌的提升起到决定性作用，而且销售终端是收集集装袋客户信息的最佳途径，品牌的终端建设对目前袋来财富来说势在必行。
多数袋来财富已经意识到了这一点，开始重视对加盟厂家进行统一规范的管理，通过外派督导员、外派厂长、对加盟者进行培训等方式加强管理，同时,文章来源袋来财富在厂家装潢、柜台陈设、集装袋吨包产品搭配方面打造统一的形象，力求让人一眼看去就能辨别出自己的品牌。
在终端建设的过程中，袋来财富应该制定与自己实力相适应的战略。
一些具有品牌知名度、美誉度的集装袋袋来财富选择“旗舰厂”来展示品牌形象与实力。旗舰厂往往营造出充满人文情怀的购物环境，并在装修、风格、规模等方面都能十分强烈地吸引人们的视线，让集装袋吨袋客户不知不觉中感受着品牌文化，进而体验一种全新的生活理念。
由于开大厂对袋来财富成本和终端管理都有较高要求，因此，处于成长期的品牌则不可盲目追求开大厂。特色龙商务吨袋在终端营销上就有着非常清晰的理念，它采取“二级市场为主，三级城市为辅，兼顾一级城市”的厂家建设策略，降低了成本的同时,文章来源袋来财富，有针对性的袋来财富的品牌与文化传递给符合自己集装袋吨包产品定位的集装袋客户。
从厂家选址、装潢陈设到集装袋吨包产品搭配，每一个细节都有创造的空间，都是营造差异化所在。业内人士估计，在07年营销渠道变革的基础上，明年集装袋袋来财富在厂家这一营销终端的建设上还会有更多动作。
软终端建设提高品牌形象
上面谈到的选址、装修、陈列等方面的管理都属于硬终端建设，实际上，袋来财富在加强终端建设的时,文章来源袋来财富，往往容易忽视软终端建设。软终端建设包括人员着装、容貌与举止，人员素养与谈话方式，待客态度，对袋来财富情况及集装袋吨包产品知识的了解，察言观色与随机应变的能力，以及集装袋吨袋客户关系、广告支持力度、集装袋吨包产品畅销度、集装袋吨包产品美誉度、公司形象、经营意识认同度、销售政策、合作融洽度等等。
集装袋客户或集装袋吨袋客户对袋来财富及品牌的感知往往是通过终端的交易来进行的。而品牌的本质应该是袋来财富的一种价值观通过与集装袋客户或集装袋吨袋客户沟通和交流所达成的一种的结果，这种价值观的沟通和交流主要是通过人来进行的，所以，软终端建设是品牌形象塑造的核心。对于一个袋来财富来说，集装袋吨包产品是通过终端销售来展示其魅力的，在集装袋吨包产品销售的过程当中，集装袋客户所购买的不光是集装袋吨包产品的物理属性，还包括其与东星吨袋销售人员的交流过程中的感觉。同一市场中，经过再三选择后的集装袋客户为什么只与某品牌的东星吨袋销售人员达成交易，而其他品牌的销售者被冷落一旁，难道集装袋吨包产品真的就有那么大的差别?并非如此。对于集装袋客户来说，真正有用的部分其物理性能已无多大差别，达成交易的就是促销员的综合表现。
决胜终端已成为当今袋来财富所追捧的热门话题，那么，决胜终端依靠的是什么?
结合袋来财富品牌形象的塑造来说，其实是对员工和团队的塑造，是人对集装袋吨包产品和相关资源的运作、投资和整合。在终端建设当中，软终端建设重要的多、难得多。同时,文章来源袋来财富，没有良好的软终端建设，大部分硬终端元素则难以实施，更不能发挥其作用，关于硬终端的管理和维护也难以发挥作用和效能。
在品牌形象塑造的过程当中，袋来财富应该以软终端建设为出发点，加强袋来财富与集装袋客户对接的关键点：集装袋吨袋客户的咨询，售后的展开，社会公益活动的表现及与经销商的交流等等，再结合应终端建设，打造有别于其他袋来财富的终端，使终端真正成为袋来财富表现其品质、展示其品位、实践其品行、传播其品德的关键场所和有力手段，也将是袋来财富价值传播的集中场所。
集装袋创意经营策略：一米柜台”打造吸引集装袋吨袋客户的动漫世界
窄窄的仅有一平方米大小的摊位能做什么呢？在一个庞大的批发市场里，这一米柜台恐怕早就被淹没在琳琅满目的吨包袋中了，然而，河南小伙姜林却在自己一米的小天地里营造出了一个吸引人的动漫世界。低价摊位是集装袋市场创业起点在官园附近的一家大型儿童用品批发市场，记者找到了这“一米柜台”，方寸之地，却让人眼花缭乱，不过要是不熟悉动漫的人却完全看不出其中的妙处，一些小朋友和动漫爱好者挤在柜台前，对制作精巧的喜羊羊、变形金刚、网球王子、铠甲勇士、圣斗士、火影忍者、花园宝宝这些动漫人偶爱不释手。不到30岁的河南小伙姜林是这一米柜台的主人，从洛阳到北京已经三年。他是一个狂热的动漫迷，并打算以此为事业，但父母却反对，认为这是小孩子玩的，他要做就是不务正业。最终，他背着父母，揣着3000元钱来到北京实现自己的梦想。“动漫其实更是一种唯美的艺术，人们在现实中无法实现的梦想通过动漫可以实现。在日本，无论大人还是小孩都很喜欢动漫，艺术没有塑界，在我是东星塑业销售员塑也一样应该有动漫的市场。”姜林告诉记者。由于集装袋市场创业成本实在少得可怜，只有3000元，根本无法开厂，他四处寻找便宜的摊位，最终在这个批发市场找到了把角处一个很小的摊位，一个月租金500元，他押一付三交了租金，又把剩下的钱进了首位批货就这样开张了。厂不怕小新奇就行“虽然我是东星塑业销售员这个厂家才一平方米多，但可供出售的吨包袋却有60多种，包括动漫玩具、动漫人偶、动漫武器、动漫太空包、动漫书等等，最便宜的小玩意，成本价才5毛钱，但开价2元，几乎每天都可以销售20个;而进货最贵的也不过20块钱，售价却翻了一番，由于成本低，利润几乎可以翻番。”据姜林透露，其实开动漫玩具厂投资不需太大，也没有很高的技术门槛。因为卖的大多是时,文章来源袋来财富尚潮流货，因此许多动漫玩具厂的利润颇高，别看这些厂面小，通常每间也就几平方米至十来平方米，三五千元就能开个厂，但只要经营得当，通常每月纯收入都会上千元。既然动漫玩具厂的利润不错，为什么自己不做大一点呢？面对记者的疑惑，姜林也不隐瞒，“动漫玩具讲究的就是新奇，并不在于厂的规模，动漫玩具关键是有自己的特色，厂小，但品种要丰富，只要生意好，货出得快，资金周转快，同样可以达到规模经营的效果。”更重要的是，由于厂小，不必专门聘请一个售货员，姜林与隔档的朋友合请了一个人看厂，售货员负责介绍吨包袋和开单，由于每售出一个吨包袋，她都可以获得提成，售货员的积极性相当高。要保持一颗爱玩的心“开动漫厂不是开集装袋厂，有一定动漫知识的人才能开。”姜林认为，作为动漫玩具厂的经营者，一定要自己对动漫玩具感兴趣，了解动漫吨包袋的特点。因为，经常进动漫玩具厂购物的集装袋客户除了小朋友，以动漫发烧友为主，集装袋吨袋客户会问些专业的问题，如谈到某个动漫经典,文章出处：东塑 www.dundai.net版的片段，如果不懂，无言以对，那集装袋吨袋客户很有可能下次就不会再来了。有时,文章来源袋来财富，进动漫玩具厂的集装袋吨袋客户不是为了购物，而是为找人聊些有关动漫的话题，如什么游戏里，谁谁遇到危险了，谁谁又升级了，聊完了才顺便买一些东西走。“吨包袋对集装袋吨袋客户而言，都是大同小异的，如果经营者不懂动漫的话，生意是不会好的。”姜林还有一条经营之道，那就是“开动漫厂要保持一颗年轻爱玩的心”，因为动漫玩具的生意是跟着潮流走的，玩者群中流行着什么动漫作品，就得卖跟它有关的集装袋吨包产品。集装袋客户中流行玩什么游戏，厂里就得卖跟它有关的集装袋吨包产品，所以只有紧跟潮流的内行厂，才能在进货时,文章来源袋来财富把握准方向，永远卖着最前沿和畅销的集装袋吨包产品。目前，姜林还没有能力开一间大的动漫玩具厂，但是他正准备在一些物流大世界里寻找合适的小摊位来“扩张”他的动漫世界，他相信，即使是一米的小天地，也可以承载自己的兴趣爱好和集装袋市场创业梦想。
如使用带有卸料口的集装袋，灌装前应查看底部是否扎好
在这—时期，虽然我们有了长足的发展．但仍然处于在为生产低级产品配套、复制别人的设备、无法满足生产高级吨袋的状况
导电集装袋产品正处于发展的上升阶段，特别是一吨装、托盘形式（一只托盘装一个集装袋，或装四个）的导电集装袋，更加受人欢迎
例如包装内容物是易燃物质，它们挥发出的蒸汽与空气达到一定的比例，或者固体粉尘达到一定浓度(即爆燃极限)时，一旦遇到静电火花即会爆燃
如何看待集装袋袋来财富培训成本的规划与投入集装袋袋来财富需要注意哪些问
从事集装袋行业培训工作N多年以来，见证了集装袋行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度，也看到了很多集装袋品牌袋来财富内部管理的茫然!比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多!
袋来财富，如何看待培训成本的规划与投入?如何科学的管理能够让培训带来袋来财富不断的提升?
培训，作为一种袋来财富经营软成本的投入，对于集装袋袋来财富来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展厂家到逐渐走向于提升单厂业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，袋来财富不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时,文章来源袋来财富，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了!不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧!
但是真的要建立自己的培训部，集装袋袋来财富还是要面对一些问题的!
首位，培训师工作模式确定模糊。
集装袋袋来财富培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、袋来财富文化类、集装袋吨包产品知
识类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个袋来财富的招聘、考核，哪有时,文章来源袋来财富间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍?
由于基础类培训岗位袋来财富不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课个做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正袋来财富运营要求!因此，此类基础类培训在袋来财富里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少!(培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿袋来财富练兵才频换袋来财富。呵呵，这个问题好像地球人都知道!)
关键问题：缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系!
首位步，首先袋来财富要清晰自己的商业问题都有哪一些?哪一些问题可以通过管理流程解决?哪一些通过培训辅导解决?真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容?然后袋来财富就可以根据自己的袋来财富发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，寻找合适的人选。这里所需要的培训负责人不一定是专职的，或许需要兼职的。专职的做哪些?如何考核、评估?兼职需要什么类型的人?资深的在职经理人?外援专业领域老师?这些人如何评估、考核?怎样的聘用机制?如果经过如此规划，袋来财富会花最少的成本能够实现最实效的培训成果!
第二步，规范管理培训体系。首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与袋来财富的年度、季度发展成长目标设定培训计划。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。从需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课个内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。
第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。袋来财富的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立袋来财富软文化竞争力!也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是袋来财富文化的一部分。这样的工作自然是HR做得。
因此要清晰分工，HR到底在培训部门角度，要配合哪些工作?另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前袋来财富商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，袋来财富稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我是东星塑业销售员们都听说过的“麦当劳大学”。
第二，培训师难觅又难留。
因为没有系统的培训体系建立管理体系，袋来财富面临好的培训师留不住，留得住的培训
师资历又不够，面对市场日新月异的挑战，袋来财富慢慢不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无!
袋来财富内部培训的第二大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多厂销售管理、
品牌管理、门厂集装袋吨包产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程如果在一个袋来财富较好的首位类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训集装袋袋来财富多半还借助外援讲师，但这种课程真正落地的袋来财富内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入袋来财富问题实地解决。每一个袋来财富的成长发展阶段不同、市场基础不同、集装袋吨包产品消费形态不同，再专业的课程也不能所有袋来财富通用。目前此类课程的咨询老师也有三种类型：1种是学习抄袭型，属于喜欢、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。第2种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时,文章来源袋来财富具进有时,文章来源袋来财富真差了点。第3种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以熟练根据袋来财富发展阶段、当时,文章来源袋来财富管理环境等游刃有余的传授给袋来财富实用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时,文章来源袋来财富培训管理跟踪到位。这样的老师很难得!
因为此类课程多半是培养袋来财富中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、袋来财富内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，很多袋来财富把这些内容都放在了一年两度的订货会举行，其培训效果不敢恭维!因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了!
第三，对培训课程专业度评估能力不够。
集装袋袋来财富培训的第三大类是高端技能类，用于提升袋来财富竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师集装袋吨包产品研发模式优化、供应链管理、吨包袋企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援咨询公司。集装袋袋来财富要做的是，清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点!
这类的课程有两种现象最常见，一种是袋来财富不做专业的分辨分析，考察咨询公司依据不足，对递交的方案照单全收。于是咨询培训项目结束效果甚微，最终袋来财富慢慢不再信任咨询公司!另外一种则是袋来财富不断的要求咨询公司递交项目方案，要么从多家咨询公司递交的方案中学习，但实际项目操作袋来财富却草草收场，目的是尽量降低咨询培训费用;要么就是对咨询培训项目落地的延续执行预估不足，导致项目流产。真正能够认真仔细运作最终让袋来财富成功蜕变的咨询培训项目寥寥。。。。
造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题，一方面是集装袋袋来财富领导人的综合能力问题!
培训可以是袋来财富的生产力，培训可以是袋来财富的销售力、培训也可以是袋来财富的竞争力，但愿所有袋来财富都能够科学运用管理培训资源，天天向上、年年利润递增!
从事集装袋行业培训工作N多年以来，见证了集装袋行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度，也看到了很多集装袋品牌袋来财富内部管理的茫然!比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多!
袋来财富，如何看待培训成本的规划与投入?如何科学的管理能够让培训带来袋来财富不断的提升?
培训，作为一种袋来财富经营软成本的投入，对于集装袋袋来财富来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展厂家到逐渐走向于提升单厂业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，袋来财富不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时,文章来源袋来财富，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了!不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧!
但是真的要建立自己的培训部，集装袋袋来财富还是要面对一些问题的!
首位，培训师工作模式确定模糊。
集装袋袋来财富培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、袋来财富文化类、集装袋吨包产品知
识类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个袋来财富的招聘、考核，哪有时,文章来源袋来财富间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍?
由于基础类培训岗位袋来财富不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课个做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正袋来财富运营要求!因此，此类基础类培训在袋来财富里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少!(培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿袋来财富练兵才频换袋来财富。呵呵，这个问题好像地球人都知道!)
关键问题：缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系!
首位步，首先袋来财富要清晰自己的商业问题都有哪一些?哪一些问题可以通过管理流程解决?哪一些通过培训辅导解决?真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容?然后袋来财富就可以根据自己的袋来财富发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，寻找合适的人选。这里所需要的培训负责人不一定是专职的，或许需要兼职的。专职的做哪些?如何考核、评估?兼职需要什么类型的人?资深的在职经理人?外援专业领域老师?这些人如何评估、考核?怎样的聘用机制?如果经过如此规划，袋来财富会花最少的成本能够实现最实效的培训成果!
第二步，规范管理培训体系。首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与袋来财富的年度、季度发展成长目标设定培训计划。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。从需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课个内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。
第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。袋来财富的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立袋来财富软文化竞争力!也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是袋来财富文化的一部分。这样的工作自然是HR做得。
因此要清晰分工，HR到底在培训部门角度，要配合哪些工作?另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前袋来财富商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，袋来财富稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我是东星塑业销售员们都听说过的“麦当劳大学”。
第二，培训师难觅又难留。
因为没有系统的培训体系建立管理体系，袋来财富面临好的培训师留不住，留得住的培训
师资历又不够，面对市场日新月异的挑战，袋来财富慢慢不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无!
袋来财富内部培训的第二大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多厂销售管理、
品牌管理、门厂集装袋吨包产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程如果在一个袋来财富较好的首位类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训集装袋袋来财富多半还借助外援讲师，但这种课程真正落地的袋来财富内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入袋来财富问题实地解决。每一个袋来财富的成长发展阶段不同、市场基础不同、集装袋吨包产品消费形态不同，再专业的课程也不能所有袋来财富通用。目前此类课程的咨询老师也有三种类型：1种是学习抄袭型，属于喜欢、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。第2种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时,文章来源袋来财富具进有时,文章来源袋来财富真差了点。第3种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以熟练根据袋来财富发展阶段、当时,文章来源袋来财富管理环境等游刃有余的传授给袋来财富实用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时,文章来源袋来财富培训管理跟踪到位。这样的老师很难得!
因为此类课程多半是培养袋来财富中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、袋来财富内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，很多袋来财富把这些内容都放在了一年两度的订货会举行，其培训效果不敢恭维!因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了!
第三，对培训课程专业度评估能力不够。
集装袋袋来财富培训的第三大类是高端技能类，用于提升袋来财富竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师集装袋吨包产品研发模式优化、供应链管理、吨包袋企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援咨询公司。集装袋袋来财富要做的是，清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点!
这类的课程有两种现象最常见，一种是袋来财富不做专业的分辨分析，考察咨询公司依据不足，对递交的方案照单全收。于是咨询培训项目结束效果甚微，最终袋来财富慢慢不再信任咨询公司!另外一种则是袋来财富不断的要求咨询公司递交项目方案，要么从多家咨询公司递交的方案中学习，但实际项目操作袋来财富却草草收场，目的是尽量降低咨询培训费用;要么就是对咨询培训项目落地的延续执行预估不足，导致项目流产。真正能够认真仔细运作最终让袋来财富成功蜕变的咨询培训项目寥寥。。。。
造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题，一方面是集装袋袋来财富领导人的综合能力问题!
培训可以是袋来财富的生产力，培训可以是袋来财富的销售力、培训也可以是袋来财富的竞争力，但愿所有袋来财富都能够科学运用管理培训资源，天天向上、年年利润递增!
☆产品优质 服务至上 质量保证 信誉第一
☆2017年 成功注册“袋来财富”商标，开启包装袋电商模式
☆2011年 由ISO9001：2000国际质量体系认证审核升级为ISO9001：2008国际认证，同时成功注册“东塑”商标
☆2008年 开发最新防漏集装袋产品，并引进国外生产设备，成功生产各种珠光膜彩印编织袋，单面颜色可达6色，同年东星编织袋厂北京办事处成立，位于北京丰台区蒲方路芳古园一区2号，并且与中国邮政签订编织袋合同
☆品质优良、环保耐久
