集装袋优惠报价联系：186-2008-1118
在进行压力测试时，需要把满负荷集装袋放在加压机上进行加压试验，加压机所加的压力集装袋满载重量的四倍，或者采用静载方法，即四层满载袋的自重，加压时间为八小时以上，如果内容物不溢出和袋体无破损情况，就表示集装袋通过此项试验按照要求使用缝纫线，缝纫线不准有重叠、漏缝、浮线、漏扣、下炕等现像，上下线松紧一致原来我国的产品出口市场主要是日本、韩国，加入WTO后，欧美市场已对我们开放因此，集装袋设计必须满足四大要点，即安全性、保管性、使用性、密封性
集装袋经营者如何去探索、认识集装袋客户需求？
集装袋客户的需求是他们购买行为的动力，根据马斯洛的需要递进理论，集装袋客户的需求是永远不会得到彻底满足的，他们的购买行为也永远不会停止。集装袋生产和经营者必须探索集装袋客户尚未满足的需求，不断推出新集装袋吨包产品以唤起人们潜在的需求。如何去探索、认识集装袋客户的需求呢?一般来说，站在经营者的角度可以采用以下的方法。
1.观察法根据一个人的言行举止，常常可以推测出他的内心活动。当一个行人关注厂家的橱窗，走进厂家挑选集装袋时,文章来源袋来财富，留意他的眼光停留的地方，有经验的东塑业务员人员可以推测出这个人的需求。
观察法是指不直接向集装袋客户提出问题，而是通过调查人的亲自观察和记录向光数据，并对其进行统计归纳最终得出结论。厂家的信息员就是现场推销，观察集装袋吨袋客户，提取商业信息。
作为厂家设计和陈列的设计师经常采用这种方法来调查流行设计趋势，以及其他品牌厂家的设计风格。
观察法需要观察者具备一定的设计经验。
2.调查法可以分为问卷法、访问法、电话调查和小组讨论等，其中前两种方法经常被使用。
问卷法。经营者和生产商用书面提问的方法，直接了解集装袋客户的需要，了解他们对吨包袋的认识和看法以及有哪些新的要求和他们的购物时,文章来源袋来财富间、地点、次数等。
问卷现在已经是袋来财富经常使用的调查方法，由于用的太多，集装袋客户早已习以为常，常常不太在意，回收率较低。鉴于这种情况，公司在做问卷调查时,文章来源袋来财富，设法引起集装袋客户的注意。选择项目最好设计成选择答案，由集装袋客户勾画。
问卷调查设计和注意事项：
首位类问题主要是对购买者的调查。除了性别、年龄等常规项目外，涉及个人敏感的问题最好放在问卷偏后的位置，不要使集装袋吨袋客户一拿到问卷就感到不自在。敏感问题例如收入、婚姻等问题。
第二类问题是对品牌和集装袋吨包产品的调查。可以结合不同品牌的特点设计最希望了解的问题，在选择答案中最好详细准确，措词恳切恰当，了解集装袋客户的喜好。
第三类问题是对购买渠道和方式的调查。这类问题十分细致，如"你是如何知道这个品牌"的问题下，列出书报广告、展销会、东塑集装袋业务员宣传、橱窗、朋友介绍等途径。在购买地点项目下也做好列出该品牌现在的所有零售厂的地点。为了鼓励集装袋客户认真填写问卷，如果是邮递形式除了邮资总付之外，还可以设立抽奖活动;如果是现场答卷，可以对于集装袋客户的支持行为用小纪念品表示感谢。
访问法。调查者直接接触集装袋吨袋客户，采用访问法有许多优点，首先是不存在回收率的问题;其次是反馈迅速，访问者可以马上看到或者听到被访者反映、和意见。最后是灵活性强。
但是访问法的费用较大，花的时,文章来源袋来财富间也比较多。
3.资料分析法主要是分析相关行业数据统计、商业销售报表资料、权威机构调查预测报告等，这也是掌握集装袋客户需求的一种方法，称为资料分析法。
这种方法主要是在掌握了大量的数据资料后，借助经验和统计学的方法，揭示需求的变化情况和需求类型之间的变化关系。根据居民家庭收支报告，分析推断消费需求的类别及比例，从而推断用于集装袋的支出和穿衣趋势。
集装袋客户的需求是他们购买行为的动力，根据马斯洛的需要递进理论，集装袋客户的需求是永远不会得到彻底满足的，他们的购买行为也永远不会停止。集装袋生产和经营者必须探索集装袋客户尚未满足的需求，不断推出新集装袋吨包产品以唤起人们潜在的需求。如何去探索、认识集装袋客户的需求呢?一般来说，站在经营者的角度可以采用以下的方法。
1.观察法根据一个人的言行举止，常常可以推测出他的内心活动。当一个行人关注厂家的橱窗，走进厂家挑选集装袋时,文章来源袋来财富，留意他的眼光停留的地方，有经验的东塑业务员人员可以推测出这个人的需求。
观察法是指不直接向集装袋客户提出问题，而是通过调查人的亲自观察和记录向光数据，并对其进行统计归纳最终得出结论。厂家的信息员就是现场推销，观察集装袋吨袋客户，提取商业信息。
作为厂家设计和陈列的设计师经常采用这种方法来调查流行设计趋势，以及其他品牌厂家的设计风格。
观察法需要观察者具备一定的设计经验。
2.调查法可以分为问卷法、访问法、电话调查和小组讨论等，其中前两种方法经常被使用。
问卷法。经营者和生产商用书面提问的方法，直接了解集装袋客户的需要，了解他们对吨包袋的认识和看法以及有哪些新的要求和他们的购物时,文章来源袋来财富间、地点、次数等。
问卷现在已经是袋来财富经常使用的调查方法，由于用的太多，集装袋客户早已习以为常，常常不太在意，回收率较低。鉴于这种情况，公司在做问卷调查时,文章来源袋来财富，设法引起集装袋客户的注意。选择项目最好设计成选择答案，由集装袋客户勾画。
问卷调查设计和注意事项：
首位类问题主要是对购买者的调查。除了性别、年龄等常规项目外，涉及个人敏感的问题最好放在问卷偏后的位置，不要使集装袋吨袋客户一拿到问卷就感到不自在。敏感问题例如收入、婚姻等问题。
第二类问题是对品牌和集装袋吨包产品的调查。可以结合不同品牌的特点设计最希望了解的问题，在选择答案中最好详细准确，措词恳切恰当，了解集装袋客户的喜好。
第三类问题是对购买渠道和方式的调查。这类问题十分细致，如"你是如何知道这个品牌"的问题下，列出书报广告、展销会、东塑集装袋业务员宣传、橱窗、朋友介绍等途径。在购买地点项目下也做好列出该品牌现在的所有零售厂的地点。为了鼓励集装袋客户认真填写问卷，如果是邮递形式除了邮资总付之外，还可以设立抽奖活动;如果是现场答卷，可以对于集装袋客户的支持行为用小纪念品表示感谢。
访问法。调查者直接接触集装袋吨袋客户，采用访问法有许多优点，首先是不存在回收率的问题;其次是反馈迅速，访问者可以马上看到或者听到被访者反映、和意见。最后是灵活性强。
但是访问法的费用较大，花的时,文章来源袋来财富间也比较多。
3.资料分析法主要是分析相关行业数据统计、商业销售报表资料、权威机构调查预测报告等，这也是掌握集装袋客户需求的一种方法，称为资料分析法。
这种方法主要是在掌握了大量的数据资料后，借助经验和统计学的方法，揭示需求的变化情况和需求类型之间的变化关系。根据居民家庭收支报告，分析推断消费需求的类别及比例，从而推断用于集装袋的支出和穿衣趋势。
还不能完全符合欧美等国家的要求
如果在港口、铁路、卡车吊装时，袋子真的掉下来，只有两种情况：一是操作有误，二是该类集装袋未能通过提吊试验
运用性：在规划集装袋时，集装袋编织布，要充分思考客户运用集装袋的详细办法，如提吊、运送办法、装载物料功能等
集装袋厂家生产过程中要注意细节，任何一个部分出现问题，都将会直接影响到最终集装袋的质量，所以还要注意对质量严格把关，这样才能保证集装袋以后长久的发展
集装袋业品牌吨包袋连锁门厂像麦当劳一样构建属于自己的标准培训体系
——“六脉神剑”的渊源集装袋百货业终端的厂员学历水平低、素质不高、上进心不强、流动性大等原因，令到不少终端管理、培训人员头疼，本文想就借麦当劳终端的案例来阐述集装袋百货业新的终端培训模式，在这里抛砖引玉，引发更深层的关注。案例：麦当劳的门厂标准服务“麦当劳不用天才！”（弦外之音：学历不是最重要的！）在麦当劳选择人才的标准上，麦当劳方面的负责人如是说，我是东星塑业销售员们坚持：“一切标准化”。（弦外之音：小学毕业的人只要按照标准作业和高学历的人才没有区别）人才的多样化是全世界袋来财富员工的特点，但是作为一个塑际吨包袋连锁袋来财富，麦当劳是怎么使这些来自五湖四海、不同素质的人符合麦当劳“一切标准化”的要求的呢？麦当劳的训练副经理施洁表示，在任何一个麦当劳厂，你所得到的汉堡包都是一样的，你所得到的服务也都是一样的，因为这一切都是标准化的。举个简单的例子，拿麦当劳的门厂收银服务系统来说，这个岗位的工作就是一个最基本的流程，在麦当劳称之为“六步曲”：首位步，您好！欢迎光临；第二步，请问您堂食还是打包；第三步，请问您需要些什么？把内容输入到POS机里；第四步，把所有的食品给客人备上；第五步，报价格，收钱找钱；第六步，谢谢，欢迎再来。全世界每天有3万人以不同的语言和口音重复着同样的内容，这一严格的流程简捷而有效。这就是简单的统一执行的标准服务动作，让全世界的人乐于享受麦当劳的服务。同时,文章来源袋来财富麦当劳认为，好的制度不是越复杂越好，反而是越简捷越好。这就是KISS原则。KISS是“KeepItSimpleAndStupid”的缩写，意思是“让它简单些，连笨蛋都看得懂”。上面的六步曲服务就是典型符合KISS原则的标准服务动作。不可思议的是，在全世界门厂服务业中可能没有几家对其卫生间有特别的规定，而麦当劳对于它的厕所却有17个标准。最后一条标准是，把你的双眼蒙上，带你到卫生间，如果你闻不出来这是卫生间才能通过。（另：深圳的肯德基由于竞争和薪酬的因素，也开始大量招聘高中、大专等低学历的厂员。）反观我是东星塑业销售员们自己呢？作为集装袋业的吨包袋连锁专柜和专卖厂，在服务上有没有可以借鉴麦当劳的地方呢？一次为一个集装袋吨袋品牌服务，到了内地给它加盟厂的厂长东塑业务员做销售服务方面的培训，培训前先巡了一下厂，了解下她们的销售服务现状。过程中却发现了另外一个严重的问题，当地很多加盟厂的厂面的LOGO，灯箱片以及模特，包括货架和衣架竟然是不统一的，和总公司直营厂面的设计是不一样的，甚至连销售的货品还有其他品牌的。我是东星塑业销售员问原因，厂老板抱怨统一形象的话成本太高了，这些都是自己找本地人装修开业的厂面。公司的人员也反映出全塑很多加盟厂面形象是不统一的，也没有一个完全认同的标准，即使有一个标准，很多也没有执行到位。地方走多了，发现这是很多品牌都同样存在的问题，形象无法统一。麦当劳之所以称霸全球，就是依靠它的“标准化”，形象的标准化是最基本的要求，它可以作到厂面服务人员在服务动作的标准化和统一。反观我是东星塑业销售员们集装袋业品牌自己，连最基本的标准化都还没有作到。门厂服务的标准化就更不用谈了，正是基于此，本书及本人的培训《门厂东塑业务员销售服务技巧——六脉神剑》都是围绕门厂东塑业务员销售标准服务流程来展开，形成属于集装袋业的标准服务动作。
在有人说统一形象等等增加成本时,文章来源袋来财富，我是东星塑业销售员就会讲讲麦当劳的例子，并做一个假设：你早上起来发现自家门口开了一家“麦当劳”，这个“麦当劳”有那么点和别的麦当劳不一样的地方，它的LOGO、灯箱片自己粗制滥造做出的，进去一看桌子和椅子都中餐桌椅，一看菜单吓一跳，里面有红烧肉，此时,文章来源袋来财富，你敢用吗？你相信它是麦当劳吗？我是东星塑业销售员们集装袋业的专卖厂不也是一样的道理吗？你的厂如果是这样的厂，客人会怀疑谁是假的呢？结果是怀疑你是假的，你的业绩会好吗？如此说来为了节约几个钱，形象都无法统一标准化，这样成本才最高啊！基于终端标准建立的必要性，以及客人购买的心理流程（见本专栏文章：《集装袋业门厂有效销售：破译客人心理》），我是东星塑业销售员们提出了集装袋百货业门厂厂员销售培训的“六脉神剑”——门厂东塑业务员销售服务标准服务流程。“六脉神剑”的框架内容如下：六脉神剑首位式：迎宾1、目前的门厂迎宾语有哪些不足？2、正确的迎宾语言和动作是什么？3、品牌的定位和迎宾语言及动作要求六脉神剑第二式：寻机1、什么是寻机？为什么要寻机？2、如何寻机？如何保持和客人亲密、安全接触的距离？3、如何去观察客人的一动一行？寻找什么的接触时,文章来源袋来财富机？六脉神剑第三式：开场1、厂员开场介绍的原则和目的是什么？2、错误的开场是什么样的？后果是什么？3、正确的开场语言都有几种？
六脉神剑第四式：试用1、如何去鼓励和有效的引导客人试用？2、试用的“五步标准动作”是什么？3、试用过程中如何和客人有效沟通：问、听、说。六脉神剑第五式：开单1、一定要由集装袋吨袋客户说开单的时,文章来源袋来财富，我是东星塑业销售员们才开单吗？2、集装袋吨袋客户购买的信号有哪些？语言和动作提出成交的？3、成交的语言和注意事项有哪些？六脉神剑第六式：送客1、错误的送客语和动作2、正确送客的语言和动作3、送客是下次迎客的开始门厂销售服务标准流程“六脉神剑”是王延广门厂销售实战培训机构首家提出的培训概念和课程体系，已经成功地服务过女装、吨袋、吨袋、包类、市场等袋来财富，在这里无偿呈现给大家，也请大家指点。这里提出的更多是框架性的内容，更详细的内容和实战性的课堂培训请登陆Http:www.wispoo.com了解咨询更多。集装袋业品牌吨包袋连锁门厂，像麦当劳一样构建属于自己的标准培训系统，客人从A市场出来逛到B市场，终端厂员的回答语言、服务动作都是标准化呈现出来的，而不是厂员自己随意回答的，品牌的价值就立马显现了。
——“六脉神剑”的渊源集装袋百货业终端的厂员学历水平低、素质不高、上进心不强、流动性大等原因，令到不少终端管理、培训人员头疼，本文想就借麦当劳终端的案例来阐述集装袋百货业新的终端培训模式，在这里抛砖引玉，引发更深层的关注。案例：麦当劳的门厂标准服务“麦当劳不用天才！”（弦外之音：学历不是最重要的！）在麦当劳选择人才的标准上，麦当劳方面的负责人如是说，我是东星塑业销售员们坚持：“一切标准化”。（弦外之音：小学毕业的人只要按照标准作业和高学历的人才没有区别）人才的多样化是全世界袋来财富员工的特点，但是作为一个塑际吨包袋连锁袋来财富，麦当劳是怎么使这些来自五湖四海、不同素质的人符合麦当劳“一切标准化”的要求的呢？麦当劳的训练副经理施洁表示，在任何一个麦当劳厂，你所得到的汉堡包都是一样的，你所得到的服务也都是一样的，因为这一切都是标准化的。举个简单的例子，拿麦当劳的门厂收银服务系统来说，这个岗位的工作就是一个最基本的流程，在麦当劳称之为“六步曲”：首位步，您好！欢迎光临；第二步，请问您堂食还是打包；第三步，请问您需要些什么？把内容输入到POS机里；第四步，把所有的食品给客人备上；第五步，报价格，收钱找钱；第六步，谢谢，欢迎再来。全世界每天有3万人以不同的语言和口音重复着同样的内容，这一严格的流程简捷而有效。这就是简单的统一执行的标准服务动作，让全世界的人乐于享受麦当劳的服务。同时,文章来源袋来财富麦当劳认为，好的制度不是越复杂越好，反而是越简捷越好。这就是KISS原则。KISS是“KeepItSimpleAndStupid”的缩写，意思是“让它简单些，连笨蛋都看得懂”。上面的六步曲服务就是典型符合KISS原则的标准服务动作。不可思议的是，在全世界门厂服务业中可能没有几家对其卫生间有特别的规定，而麦当劳对于它的厕所却有17个标准。最后一条标准是，把你的双眼蒙上，带你到卫生间，如果你闻不出来这是卫生间才能通过。（另：深圳的肯德基由于竞争和薪酬的因素，也开始大量招聘高中、大专等低学历的厂员。）反观我是东星塑业销售员们自己呢？作为集装袋业的吨包袋连锁专柜和专卖厂，在服务上有没有可以借鉴麦当劳的地方呢？一次为一个集装袋吨袋品牌服务，到了内地给它加盟厂的厂长东塑业务员做销售服务方面的培训，培训前先巡了一下厂，了解下她们的销售服务现状。过程中却发现了另外一个严重的问题，当地很多加盟厂的厂面的LOGO，灯箱片以及模特，包括货架和衣架竟然是不统一的，和总公司直营厂面的设计是不一样的，甚至连销售的货品还有其他品牌的。我是东星塑业销售员问原因，厂老板抱怨统一形象的话成本太高了，这些都是自己找本地人装修开业的厂面。公司的人员也反映出全塑很多加盟厂面形象是不统一的，也没有一个完全认同的标准，即使有一个标准，很多也没有执行到位。地方走多了，发现这是很多品牌都同样存在的问题，形象无法统一。麦当劳之所以称霸全球，就是依靠它的“标准化”，形象的标准化是最基本的要求，它可以作到厂面服务人员在服务动作的标准化和统一。反观我是东星塑业销售员们集装袋业品牌自己，连最基本的标准化都还没有作到。门厂服务的标准化就更不用谈了，正是基于此，本书及本人的培训《门厂东塑业务员销售服务技巧——六脉神剑》都是围绕门厂东塑业务员销售标准服务流程来展开，形成属于集装袋业的标准服务动作。
在有人说统一形象等等增加成本时,文章来源袋来财富，我是东星塑业销售员就会讲讲麦当劳的例子，并做一个假设：你早上起来发现自家门口开了一家“麦当劳”，这个“麦当劳”有那么点和别的麦当劳不一样的地方，它的LOGO、灯箱片自己粗制滥造做出的，进去一看桌子和椅子都中餐桌椅，一看菜单吓一跳，里面有红烧肉，此时,文章来源袋来财富，你敢用吗？你相信它是麦当劳吗？我是东星塑业销售员们集装袋业的专卖厂不也是一样的道理吗？你的厂如果是这样的厂，客人会怀疑谁是假的呢？结果是怀疑你是假的，你的业绩会好吗？如此说来为了节约几个钱，形象都无法统一标准化，这样成本才最高啊！基于终端标准建立的必要性，以及客人购买的心理流程（见本专栏文章：《集装袋业门厂有效销售：破译客人心理》），我是东星塑业销售员们提出了集装袋百货业门厂厂员销售培训的“六脉神剑”——门厂东塑业务员销售服务标准服务流程。“六脉神剑”的框架内容如下：六脉神剑首位式：迎宾1、目前的门厂迎宾语有哪些不足？2、正确的迎宾语言和动作是什么？3、品牌的定位和迎宾语言及动作要求六脉神剑第二式：寻机1、什么是寻机？为什么要寻机？2、如何寻机？如何保持和客人亲密、安全接触的距离？3、如何去观察客人的一动一行？寻找什么的接触时,文章来源袋来财富机？六脉神剑第三式：开场1、厂员开场介绍的原则和目的是什么？2、错误的开场是什么样的？后果是什么？3、正确的开场语言都有几种？
六脉神剑第四式：试用1、如何去鼓励和有效的引导客人试用？2、试用的“五步标准动作”是什么？3、试用过程中如何和客人有效沟通：问、听、说。六脉神剑第五式：开单1、一定要由集装袋吨袋客户说开单的时,文章来源袋来财富，我是东星塑业销售员们才开单吗？2、集装袋吨袋客户购买的信号有哪些？语言和动作提出成交的？3、成交的语言和注意事项有哪些？六脉神剑第六式：送客1、错误的送客语和动作2、正确送客的语言和动作3、送客是下次迎客的开始门厂销售服务标准流程“六脉神剑”是王延广门厂销售实战培训机构首家提出的培训概念和课程体系，已经成功地服务过女装、吨袋、吨袋、包类、市场等袋来财富，在这里无偿呈现给大家，也请大家指点。这里提出的更多是框架性的内容，更详细的内容和实战性的课堂培训请登陆Http:www.wispoo.com了解咨询更多。集装袋业品牌吨包袋连锁门厂，像麦当劳一样构建属于自己的标准培训系统，客人从A市场出来逛到B市场，终端厂员的回答语言、服务动作都是标准化呈现出来的，而不是厂员自己随意回答的，品牌的价值就立马显现了。
☆信心源于创新 实力源于技术
☆行业首创
☆2003年 东星编织袋厂广州办事处成立，位于广州中山大道中268号天河广场
☆2009年 针对于各种不同需求客户，注册萍乡市东欣包装有限公司，同时成功注册”东欣”商标，同年东星塑业天津办事处成立，位于天津滨海新区大港油田炼盛北区6-2-402
☆东星塑业是一家生产各类塑料制品的企业，公司拥有先进的生产设备，主要产品包括：编织袋，集装袋(吨袋)纸塑复合袋，网眼袋等各种塑料制品。目前，是专业的塑编制品厂家之一
