潜江9类危险品也要危包证太空包装，吨袋优质厂家
专业全国各种危包证办理厂家：186-2008-1118
有经验的集装袋销售人员常常会锤炼提问的艺术，他们常常问的是您需要多少？您喜欢这种式样还是那种式样？您喜欢这种颜色还是别的颜色？等等。他们问的问句都假定了吨袋客户已经决定购买了，这一假定就是包含在问句中的暗示，对这种暗示，吨袋客户很难觉察到它不是自己的选择。这就是集装袋销售人员提问的高明之处，说明他们用心锤炼提问的窍门了。那么，如何锤炼提问艺术呢？这需要你做到以下几个方面：
☆塑编行业AAA级标准化行业企业,☆2011年 由ISO9001：2000国际质量体系认证审核升级为ISO9001：2008国际认证，同时成功注册“东塑”商标是不是自己的房子☆东星塑业 行业领军品牌 20年制袋经验 品质始终如一分析：从客观上讲，王先生是位非常优秀的业务人员，工作认真负责，但其却缺乏对集装袋业务员的管理能力，不会打造自己区域市场集装袋销售团队的战斗精神，更不会调动集装袋业务员的积极性，是个不会体恤下属的鲁莽将军，团队人心涣散、离心离德，还到哪里去找什么干劲儿，还能到哪里找什么人气?
☆塑编行业AAA级标准化行业企业,☆2011年 由ISO9001：2000国际质量体系认证审核升级为ISO9001：2008国际认证，同时成功注册“东塑”商标是不是自己的房子☆东星塑业 行业领军品牌 20年制袋经验 品质始终如一分析：从客观上讲，王先生是位非常优秀的业务人员，工作认真负责，但其却缺乏对集装袋业务员的管理能力，不会打造自己区域市场集装袋销售团队的战斗精神，更不会调动集装袋业务员的积极性，是个不会体恤下属的鲁莽将军，团队人心涣散、离心离德，还到哪里去找什么干劲儿，还能到哪里找什么人气?
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塑编袋的主要组成成分
对于塑编袋相信大家都不陌生，但是对于它他组成成分又有多少人真正了解呢？东星塑业是生产塑编袋和集装袋的专业厂家，今天就给大家简介介绍一下塑编袋的组成成分，下面我们就一起来了解一下吧：
构成塑编袋的主要成分是聚乙烯和聚丙烯，聚丙烯简称PP，聚乙烯简称为PE。
聚丙烯是一种非结晶的、微带粘性的白色蜡状物，是从石油中提炼出来的一种物质，凝聚力比较好，所以多用在化肥包装袋的内粘膜上，能很好的保持肥效。另外还能防潮，只要密封好，化肥就不会因受潮而失效。
无论聚丙烯还是聚乙烯，都是无毒的，从石油中提炼出来的，可以放心使用。
因为石油在不断的涨价，所以导致这种材料也在不断的涨价，但是无论怎样，能保证肥效就是最好的包装袋。
事实上，频繁更换集装袋业务员对于每个厂家来说损失都是不容忽视的，最直接的影响就是削弱了此集装袋品牌的终端集装袋销售信心，而这些信心正好掌握在集装袋业务员手里。所以，培养并储备一定数量的集装袋业务员对于每个集装袋品牌来讲都意义重大，而培养和储备工作都离不开对这些人群的管理。我们就此探讨一下这个问题。
☆2010年 成功开发防膨胀/拉筋集装袋，在同行内率先通过国家危险品包装认证，可为客户代办产品出口危包证（国内仅几家塑编企业有此资格）,☆选择东星 您更放心以上张先生和王先生的例子就是集装袋业务员管理过程中存在的两种极端的模式，每一种模式都有其优点和缺点，在管理行为上截然相反，在管理效果上也大不相同。这两种模式都不可取，但我们可以充分的借鉴，将两者结合起来，形成张弛有度、软硬兼施、合理有效的管理模式。要想做到这一点，应该不难。
☆东星塑业 行业领军品牌 20年制袋经验 品质始终如一王先生是某集装袋品牌的集装袋销售主管，负责六家大型超市的维护。王先生一贯的作风是雷厉风行、就事论事，从来不爱和人讲什么情面。王先生所管辖的集装袋业务员都很怕他，他们之间的沟通很少，一集装袋业务员由于家中有事不小心迟到了一次，王先生得知，当场罚款50元;整理堆头陈列，王先生首当其冲，集装袋业务员一个个埋头苦干，什么时候干完什么时候收工，连续三天加班都到深夜3点多，集装袋业务员们累得精疲力竭，连一句谢谢或辛苦了都得不到;王先生转店到哪里，批评就到哪里，从来不会肯定集装袋导购人员的劳动成果，天天都是批评。由于王先生过于强硬、冷漠，他所负责区域的集装袋业务员流动性很大，有的集装袋业务员甚至主动向集装袋厂家要求不到王先生的区域工作
对于塑编袋相信大家都不陌生，但是对于它他组成成分又有多少人真正了解呢？东星塑业是生产塑编袋和集装袋的专业厂家，今天就给大家简介介绍一下塑编袋的组成成分，下面我们就一起来了解一下吧：
构成塑编袋的主要成分是聚乙烯和聚丙烯，聚丙烯简称PP，聚乙烯简称为PE。
聚丙烯是一种非结晶的、微带粘性的白色蜡状物，是从石油中提炼出来的一种物质，凝聚力比较好，所以多用在化肥包装袋的内粘膜上，能很好的保持肥效。另外还能防潮，只要密封好，化肥就不会因受潮而失效。
无论聚丙烯还是聚乙烯，都是无毒的，从石油中提炼出来的，可以放心使用。
因为石油在不断的涨价，所以导致这种材料也在不断的涨价，但是无论怎样，能保证肥效就是最好的包装袋。
事实上，频繁更换集装袋业务员对于每个厂家来说损失都是不容忽视的，最直接的影响就是削弱了此集装袋品牌的终端集装袋销售信心，而这些信心正好掌握在集装袋业务员手里。所以，培养并储备一定数量的集装袋业务员对于每个集装袋品牌来讲都意义重大，而培养和储备工作都离不开对这些人群的管理。我们就此探讨一下这个问题。
☆2010年 成功开发防膨胀/拉筋集装袋，在同行内率先通过国家危险品包装认证，可为客户代办产品出口危包证（国内仅几家塑编企业有此资格）,☆选择东星 您更放心以上张先生和王先生的例子就是集装袋业务员管理过程中存在的两种极端的模式，每一种模式都有其优点和缺点，在管理行为上截然相反，在管理效果上也大不相同。这两种模式都不可取，但我们可以充分的借鉴，将两者结合起来，形成张弛有度、软硬兼施、合理有效的管理模式。要想做到这一点，应该不难。
☆东星塑业 行业领军品牌 20年制袋经验 品质始终如一王先生是某集装袋品牌的集装袋销售主管，负责六家大型超市的维护。王先生一贯的作风是雷厉风行、就事论事，从来不爱和人讲什么情面。王先生所管辖的集装袋业务员都很怕他，他们之间的沟通很少，一集装袋业务员由于家中有事不小心迟到了一次，王先生得知，当场罚款50元;整理堆头陈列，王先生首当其冲，集装袋业务员一个个埋头苦干，什么时候干完什么时候收工，连续三天加班都到深夜3点多，集装袋业务员们累得精疲力竭，连一句谢谢或辛苦了都得不到;王先生转店到哪里，批评就到哪里，从来不会肯定集装袋导购人员的劳动成果，天天都是批评。由于王先生过于强硬、冷漠，他所负责区域的集装袋业务员流动性很大，有的集装袋业务员甚至主动向集装袋厂家要求不到王先生的区域工作
