索取吨袋集装袋优惠报价：186-2008-1118
我们知道，顾问和教练做出支持和没有威胁的举动时，会让回答问题的人感觉舒服自在，而检察官和法官表现出卓越而超常的道德风范时，却让回答问题的人感觉很不自在。因此，作为集装袋销售人员，在对吨袋客户进行提问时，应模仿前者的风格，而不是后者的风格。得体而恰当的肢体语言能帮你拉近与吨袋客户之间的心理距离。
☆中国集装袋协会战略合作伙伴,☆2007年 公司工厂全面通过ISO9001：2000国际质量体系认证，同年由萍乡市东星塑业有限公司升级为江西省东星塑业有限公司在你提问之前或是提问时，可以这样说：
一般来说，集装袋销售人员提问的语气不同，吨袋客户的反应就不同，得到的回答也不同。例如，这位女士，您杀价这么狠，我们能接受吗？这位女士，您的杀价远远超出我们的估计，有商量的余地吗？这两句话虽然者B是提问，但语气大有不同，前者似乎有挑战的意思，它好像要告诉吨袋客户：
她们不断更换服务对象、不断接受各种各样的培训，不断在各类卖场里换来换去，她们很茫然，不知道前途在何方，也不知道能在新东家这里干多久
☆中国集装袋协会战略合作伙伴,☆2007年 公司工厂全面通过ISO9001：2000国际质量体系认证，同年由萍乡市东星塑业有限公司升级为江西省东星塑业有限公司在你提问之前或是提问时，可以这样说：
一般来说，集装袋销售人员提问的语气不同，吨袋客户的反应就不同，得到的回答也不同。例如，这位女士，您杀价这么狠，我们能接受吗？这位女士，您的杀价远远超出我们的估计，有商量的余地吗？这两句话虽然者B是提问，但语气大有不同，前者似乎有挑战的意思，它好像要告诉吨袋客户：
她们不断更换服务对象、不断接受各种各样的培训，不断在各类卖场里换来换去，她们很茫然，不知道前途在何方，也不知道能在新东家这里干多久
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与吨袋客户沟通技巧注意集装袋业务员集装袋销售两个极端模式
她们不断更换服务对象、不断接受各种各样的培训，不断在各类卖场里换来换去，她们很茫然，不知道前途在何方，也不知道能在新东家这里干多久
事实上，频繁更换集装袋业务员对于每个厂家来说损失都是不容忽视的，最直接的影响就是削弱了此集装袋品牌的终端集装袋销售信心，而这些信心正好掌握在集装袋业务员手里。所以，培养并储备一定数量的集装袋业务员对于每个集装袋品牌来讲都意义重大，而培养和储备工作都离不开对这些人群的管理。我们就此探讨一下这个问题。
我们暂且将集装袋业务员管理中的两个极端模式称作：情深深雨蒙蒙和暴风骤雨两种模式。
第一种模式情深深雨蒙蒙
张先生加入了某集装袋品牌的商超部，很快部门吨袋领导将他分到了东南区分管世纪联华等超市的业务工作。张先生很快进入角色，他很重视集装袋业务员的管理和培养，一改上任业务的冷漠作风，采取了温和的管理办法。集装袋业务员有事情张先生便主动帮忙，而且非常了解每个集装袋业务员的生活情况，努力化解集装袋业务员的工作情绪，甚至有几次个别集装袋业务员旷工，张先生都没有介意。不到一个月，张先生老大哥的形象牢牢地得到了区域集装袋业务员的普遍认可，集装袋业务员们前所未有地出现了团结一心、并肩作战的好势头。
此后，张先生将更多的参与权给了集装袋业务员，做陈列、做集装袋促销等都要参考集装袋业务员的意见，每个集装袋业务员显得很兴奋。工作势头上去了，但工作业绩增长不明显，部分集装袋业务员越来越自由散漫，迟到早退现象层出不穷，面对这些，张先生不以为然，仍然坚持自己的管理方式，将人性化进行到底
分析：我们将上面张先生的管理模式成为情深深雨蒙蒙模式，张先生讲求人情第一，把每个集装袋导购都哄得很高兴，每个人都干劲儿十足，但都惯出了脾气，不好管理，容易变成骄兵。同时，这样的集装袋业务员也容易和超市方发生矛盾，因为她们知道老大哥会给她们做主;长此以往，业务人员就会失去自己的指导作用，集装袋业务员成了你的哥们，根本不把你的命令当回事儿;这样的模式还会导致一个隐患，那就是容易制造上一级吨袋领导和下任业务的矛盾。主管业务只是行使管理权，调动、考核、任免权全在部门吨袋经理或专职的集装袋促销主管那里，张先生制造的这个死党无疑给这些上一级吨袋领导带来麻烦，这就如同雍正痛恨朝中大臣之间的朋党一样，终会被上级吨袋领导发觉并予以打击的;张先生的这种人情投入，势必给后任的业务带来麻烦，后任的业务不管采用哪种模式，工作难度都很大，需要很长时间才能客服这些集装袋导购的抵触心理。
第二种模式：暴风骤雨
王先生是某集装袋品牌的集装袋销售主管，负责六家大型超市的维护。王先生一贯的作风是雷厉风行、就事论事，从来不爱和人讲什么情面。王先生所管辖的集装袋业务员都很怕他，他们之间的沟通很少，一集装袋业务员由于家中有事不小心迟到了一次，王先生得知，当场罚款50元;整理堆头陈列，王先生首当其冲，集装袋业务员一个个埋头苦干，什么时候干完什么时候收工，连续三天加班都到深夜3点多，集装袋业务员们累得精疲力竭，连一句谢谢或辛苦了都得不到;王先生转店到哪里，批评就到哪里，从来不会肯定集装袋导购人员的劳动成果，天天都是批评。由于王先生过于强硬、冷漠，他所负责区域的集装袋业务员流动性很大，有的集装袋业务员甚至主动向集装袋厂家要求不到王先生的区域工作
分析：从客观上讲，王先生是位非常优秀的业务人员，工作认真负责，但其却缺乏对集装袋业务员的管理能力，不会打造自己区域市场集装袋销售团队的战斗精神，更不会调动集装袋业务员的积极性，是个不会体恤下属的鲁莽将军，团队人心涣散、离心离德，还到哪里去找什么干劲儿，还能到哪里找什么人气?
以上张先生和王先生的例子就是集装袋业务员管理过程中存在的两种极端的模式，每一种模式都有其优点和缺点，在管理行为上截然相反，在管理效果上也大不相同。这两种模式都不可取，但我们可以充分的借鉴，将两者结合起来，形成张弛有度、软硬兼施、合理有效的管理模式。要想做到这一点，应该不难。
对柔性集装袋的工艺有哪些要求
提把式柔性集装袋按SN/T0183—93《出口商品运输包装提把式集装袋检验规程》规定检验，并参照GB10454-89《柔性集装袋》执行。
1.性能检验：用作出口商品运输包装的柔性集装袋，须进行顶部吊提试验、倾倒试验、垂直冲击跌落试验、正位试验、撕裂传播试验等。提把式柔性集装袋只进行垂直冲击跌落试验、倾倒试验及基布测试。
①顶部吊提试验：以6倍负荷保压5min。
②垂直冲击跌落试验：0.8m高度自由跌落。
③倾倒试验：0.8m高度拽落架上，吊起活动板一端，使样袋跌落在地面上。
④正位试验：吊起靠近地面的单带或双带(如果有四根吊带)，使袋体离开地面。
以上试验均需袋体、吊带无破损，内容物无撒漏。
⑤撕裂传播试验：袋体上划一长为100mm与垂线成45°的切口，吊离地面，施加2倍负荷，保持5min。切口传播长度应不超过原切口长度的25％。
2.外观：
①基布经纬线不允许出现在同一处断2根的破洞，在10☆中国吨袋供应商名企,☆编织袋、集装袋（吨袋）、纸塑复合袋、手提袋、网眼袋等各类塑料制品。,☆品质优良、环保耐久。0mm2内不允许出现少2根的稀档，不允许出现明显错织。
②基布涂膜不允许出现开裂、缺膜、分层、气泡、硬块等复合质量问题。
③缝制要求平直、无脱针、断线、浮线、无吊针、超针、落针处回针不少于3针。
④吊带要求等长，极限偏差为40mm。
⑤印刷图案、文字、标记正确清晰、位置准确。
集装袋其实您在您朋友或亲戚那买集装袋固然便宜几百块钱，但他们没有我司做得专业。您看在我司买集装袋是一条龙的服务，不用您亲自去跑理赔省下不少烦心事，而且您在我司买集装袋还可以享r100集装袋支招好的集装袋业务员需要具备哪些条件？
（暗示询问法）
在向吨袋客户集装袋推销吨袋时，一定要带着目的性向吨袋客户提问，否则，盲目的提问是毫无意义的。比如，有一位牧师问一位老者：我可以在祈祷时吸烟吗？他的请求自然遭到了坚决的拒绝。另一位牧师又问同一位老者：我可以在吸烟时祈祷吗？他被允许了。后面牧师的提问意愿与前面牧师的提问意愿相同，为什么前面那位牧师遭到了拒绝，而后面那位牧师却获得了允许呢？因为前面那位牧师没有思考他提问的目的，而后者那位牧师很明确自己提问的目的，因此，他非常注意措辞，措辞一变，结果也随之发生改变。
她们不断更换服务对象、不断接受各种各样的培训，不断在各类卖场里换来换去，她们很茫然，不知道前途在何方，也不知道能在新东家这里干多久
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张先生加入了某集装袋品牌的商超部，很快部门吨袋领导将他分到了东南区分管世纪联华等超市的业务工作。张先生很快进入角色，他很重视集装袋业务员的管理和培养，一改上任业务的冷漠作风，采取了温和的管理办法。集装袋业务员有事情张先生便主动帮忙，而且非常了解每个集装袋业务员的生活情况，努力化解集装袋业务员的工作情绪，甚至有几次个别集装袋业务员旷工，张先生都没有介意。不到一个月，张先生老大哥的形象牢牢地得到了区域集装袋业务员的普遍认可，集装袋业务员们前所未有地出现了团结一心、并肩作战的好势头。
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王先生是某集装袋品牌的集装袋销售主管，负责六家大型超市的维护。王先生一贯的作风是雷厉风行、就事论事，从来不爱和人讲什么情面。王先生所管辖的集装袋业务员都很怕他，他们之间的沟通很少，一集装袋业务员由于家中有事不小心迟到了一次，王先生得知，当场罚款50元;整理堆头陈列，王先生首当其冲，集装袋业务员一个个埋头苦干，什么时候干完什么时候收工，连续三天加班都到深夜3点多，集装袋业务员们累得精疲力竭，连一句谢谢或辛苦了都得不到;王先生转店到哪里，批评就到哪里，从来不会肯定集装袋导购人员的劳动成果，天天都是批评。由于王先生过于强硬、冷漠，他所负责区域的集装袋业务员流动性很大，有的集装袋业务员甚至主动向集装袋厂家要求不到王先生的区域工作
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以上张先生和王先生的例子就是集装袋业务员管理过程中存在的两种极端的模式，每一种模式都有其优点和缺点，在管理行为上截然相反，在管理效果上也大不相同。这两种模式都不可取，但我们可以充分的借鉴，将两者结合起来，形成张弛有度、软硬兼施、合理有效的管理模式。要想做到这一点，应该不难。
对柔性集装袋的工艺有哪些要求
提把式柔性集装袋按SN/T0183—93《出口商品运输包装提把式集装袋检验规程》规定检验，并参照GB10454-89《柔性集装袋》执行。
1.性能检验：用作出口商品运输包装的柔性集装袋，须进行顶部吊提试验、倾倒试验、垂直冲击跌落试验、正位试验、撕裂传播试验等。提把式柔性集装袋只进行垂直冲击跌落试验、倾倒试验及基布测试。
①顶部吊提试验：以6倍负荷保压5min。
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③倾倒试验：0.8m高度拽落架上，吊起活动板一端，使样袋跌落在地面上。
④正位试验：吊起靠近地面的单带或双带(如果有四根吊带)，使袋体离开地面。
以上试验均需袋体、吊带无破损，内容物无撒漏。
⑤撕裂传播试验：袋体上划一长为100mm与垂线成45°的切口，吊离地面，施加2倍负荷，保持5min。切口传播长度应不超过原切口长度的25％。
2.外观：
①基布经纬线不允许出现在同一处断2根的破洞，在10☆中国吨袋供应商名企,☆编织袋、集装袋（吨袋）、纸塑复合袋、手提袋、网眼袋等各类塑料制品。,☆品质优良、环保耐久。0mm2内不允许出现少2根的稀档，不允许出现明显错织。
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③缝制要求平直、无脱针、断线、浮线、无吊针、超针、落针处回针不少于3针。
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集装袋其实您在您朋友或亲戚那买集装袋固然便宜几百块钱，但他们没有我司做得专业。您看在我司买集装袋是一条龙的服务，不用您亲自去跑理赔省下不少烦心事，而且您在我司买集装袋还可以享r100集装袋支招好的集装袋业务员需要具备哪些条件？
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