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襄樊太空袋-帆布吨袋厂家-东星吨袋安全可靠

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当我们拜访爱讲话的吨袋客户的时候,他们经常高兴起来便滔滔不绝,集装袋销售员停留的时间会比预定的长很多,这样一天里能够访问到的吨袋客户便减少了。倘若在时机不当的情况下提出告辞,就会被吨袋客户认为服务不周而遭到责怪。但是不管怎么说,爱讲话的吨袋客户比起不爱讲话的吨袋客户要容易应付多了。这种喜欢和集装袋销售员攀谈的吨袋客户,又分为两种,一种想利用他的口才来让集装袋销售员知难而退,另一种是天生就是好说话的个性。对于前一种吨袋客户,集装袋销售员可以在与其的言谈中找出矛盾、误解、欲望,用简洁的话语询问原因,从中找到集装袋销售的突破口。对于后一种吨袋客户,我们首先要认同吨袋客户所谈的话题,赢得对方的好感,然后再找到适当的时机引入集装袋销售的主题。
我越了解你的工作,就越能够帮助你。
 
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如何打造一支优秀的集装袋销售团队打造优秀集装袋销售团队的五种方法



要想占领更多的市场、取得更好的集装袋销售业绩,需要有一支英勇善战、虎狼之师的集装袋销售团队。那么,作为一名业务主管,该如何打造一支优秀的集装袋销售团队?下文就介绍了业务主管打造优秀集装袋销售团队的五种方法,可供参考!

把一支没有经过培训的业务队伍派往市场就如同把一支没有受过训练的军队派往战场一样,恐怕他们除了成为炮灰之外难以承担什么重任。但企业不可能天天把业务员关在总部进行培训,所以很大一部分培训任务就落在了在一线带兵打仗的集装袋销售主管或集装袋销售吨袋经理身上。那么,集装袋销售主管或集装袋销售吨袋经理应该如何对下属业务员进行培训,使自己所带的队伍成为骁勇善战的虎狼之师呢?以下五种培训业务员的方式可供参考:

1.以身作则,在工作中进行培训

集装袋销售主管和集装袋销售吨袋经理一般都是从基层做起的,有着丰富的实战经验和理论知识,在出差到达业代所负责的市场时,可以和业代进行一对一的沟通培训,针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和业代一起走访市场、拜访吨袋经销商,随时纠正业代言行中的不当之处,亲自给业代示范如何和吨袋经销商良好沟通。

2.利用月底月中集装袋销售例会进行培训

为了便于工作和总结,企业一般都会安排月中、月底集装袋销售例会,对于经常在外出差的业务人员来讲,这样的集中开会机会是很难得的。集装袋销售主管或吨袋经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。培训可以采用以下方式进行:

(1)主管和吨袋经理亲自进行培训。

(2)让业代轮流当讲师对其他业代进行培训(可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训)。这种培训的好处有:满足业代的成就感;无形中给业代以压力和动力,因为要给大家培训,自己必须先有东西,这样就会使业代自觉养成学习的好习惯;培养业代的演讲能力和现场发挥能力;由于业代所讲的内容大多是自己的亲身经历,所以就更具有说服力,更容易让大家接受。我在做集装袋销售主管和吨袋经理时,就经常采用这一方法,收到了很好的效果。

(3)案例培训。吨袋经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的),在培训时让业代学习讨论。这些案例可以是吨袋经理或主管自己亲自经历的,也可以是发生在其他业代身上的。采用案例培训的最大好处就是说服力强,业代容易接受。

我在某企业任分集装袋厂家营销总监时,集装袋厂家推出了一种新吨袋,由于吨袋属于中高档吨袋,推广难度相对较大,但是该吨袋在我所辖的市场有着很好的市场前景。为了推广该吨袋我想了不少办法,但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。针对这种情况,我在开集装袋销售例会时,就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训,并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好,并当场对其进行了处罚。然后,我把成功的经验进行推广并做了强制规定,把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。经过这样几次培训后,大家齐心协力,该吨袋的销量迅速走到了其他分集装袋厂家的前面。

(4)问题培训。每次例会时,业代都会提出各种各样的问题,吨袋经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论,这样往往会集思广益,有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法,其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。

(5)游戏培训。如果只是采用课堂式培训,往往容易使大家疲倦和注意力分散,致使培训效果打折扣。针对这一情况,我在做集装袋销售主管和吨袋经理时经常采用游戏式的培训方法。根据需要让部分业务员充当吨袋经销商、吨袋经销商的合作伙伴、吨袋经销商的员工、二批商、零售商等角色,然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动中,业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中,表演得活灵活现,大家在一片笑声中学会了很多集装袋销售技巧。

比如:大家都知道铺货的重要性,但是许多业务员在实际工作中往往不得要领。有一次开集装袋销售例会时,我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的场景,并让业务员扮演各种角色,让有经验的业务员“现场”处理遇到的各种情况。虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑,但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技巧了。

3.利用网络培训

虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果,但是业务人员大部分时间在外面出差,集中在一起的机会很少。集装袋销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢?有,可以借助网络,发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代表不可能每人都有集装袋,但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧,这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。

我做集装袋销售主管和吨袋经理时,就要求所有业代都必须学会上网,都要有自己的QQ号并告知团队中的所有人,同时建立公共邮箱,团队中的所有人都可以进入。这样我和其他团队成员就可以把自己找到的好的培训和学习集装袋资料发到公共邮箱中,供大家学习、交流、参考。如果大家需要在一起沟通交流的时间较长,就提前约好同时进入QQ“群聊”。

4.组织现场培训

在实际的培训工作中,集装袋销售主管或吨袋经理可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训,这样往往可以收到事半功倍的效果。

5.一本书计划

有的业代喜欢学习书本知识,有的不太喜欢学习书本知识,如何使他们都学习书本知识,并且使一人所学的东西成为大家的东西呢?我做集装袋销售吨袋经理时启动了“一本书计划”,规定每位业代每月都必须读一本书或杂志,在月底开集装袋销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对集装袋营销人员有用的部分讲给其他业代听,相互交流、相互学习,共同进步、共同成长。



,优势集装袋厂家集装袋的使用
①装料。先将集装袋吊环对称挂于灌装机横梁上,使集装袋底基本与地面接触,然后将集装袋装料口打开,套入装料筒并由夹持装置夹紧,以免粉尘,危包资质吨袋生产厂家,或颗粒漏出。启动灌装机将原料从装料口装入袋内,灌装☆选择东星 您更放心,☆一家集研发、生产、销售为一体的综合性企业,☆公司已通过ISO9001:2008质量管理体系认证,拥有自主进出口权,产品率先通过国家商检资质认证,为超过100家以上优质客户服务,其中包含部分世界500强企业和行业代表企业,☆坚持以质取胜 推动科学发展。时先将袋身拉直后再灌装。灌装结束后,关闭装料口。如使用带有卸料口的集装袋,灌装前应查看底部是否扎好。
②装车。将集装袋吊环均衡地挂于提升装置上,根据集装袋的类型及装载重量,可选用叉车、起重机、吊车等。如果用叉车来吊装集装袋,应将铲板调整到恰当的位置,集装袋应紧贴叉车,不要向前倾斜。为保证吊装时袋体的重心平衡,注意切不可挂单环。然后,启动提升装置将集装袋慢慢提起,到达一定高度后,均匀平放在火车(或汽车)台板上。如果不须立即装车运走,在工作场地应堆放整齐一致,在吊装及堆放过程中,不要相互挤压、歪斜、碰撞等。
③储存。原则上集装袋装载料后,应即装即走,但如因情况需要,不能立即运走,为避免物料损坏,集装袋应在仓库内储存,环境周围应远离水、汽、潮湿及高温源,如在室外存放时,除满足上述环境条件外,还应注意用蓬布遮盖,并避免阳光直射。
④卸料。用叉车或吊车将集装袋吊起,对准料槽或其他容器的口,打开袋体底部料口系绳,原料可自行落下,完成卸料。对于一次性使用的集装袋可用一合适的工具远距离地将袋底扎破即可卸料。在吊卸作业中,不要站在集装袋的下面。

编织袋针对这类圆滑老练的吨袋客户,集装袋销售员要预先洞察他的真实意图和购买动机,在谈判时造成一种紧张气氛,如现货不多,不久要提价,已有人订购等,使对方认识到只有当机立断作出购买决定才是明智举动。对方在如此紧逼的气氛中,集装袋销售员再强调购买的利益与吨袋的优势,加以适当的利诱,如此双管齐下,吨袋客户也就不会再纠缠了。
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